2022年以来，中煤新集所属地勘公司紧紧围绕公司“七项”重点工作，积极推进改革创新、科学管理、布局优化、素质提升等重点任务，持续构建完善“六位一体”的管理机制（即安全管理有模式、生产技术有指南、干部管理有考核、人才队伍有储备、风清气正有办法、效率提升有激励），带领全体干群始终保持昂扬向上的精神状态、真抓实干的优良作风，以“多打、快打、打好”为目标，找准发力点，实现“钻孔增量、效率提升”目标。钻探进尺完成年度计划的63.07%；人均工效达7.42米/工；综合台效较2021年增幅增幅8.06%；钻孔实际单位成本较2021年降幅4.1%。

 

　　强化安全管理举措，筑牢安全生产防线。

 

　　该单位以落实公司“19450”安全生产管理思路目标为遵循，总结实施并不断完善“112233”安全管理模式。一是不断强化安全责任体系建设。修订了6项安全管理制度，完善了全员安全生产责任制及考核清单，健全了安全责任体系；将“112233”安全管理模式细化成6大类31小项，分阶段、分层次进行考核，保障了制度执行到位。二是不断强化职工“守规矩”意识。开展“守规矩”安全文化主题宣教5场次，626人次参加，开展安全生产典型事故案例警示教育58场次，接受教育1201人次。对管技人员掌握及执行“112233”安全管理模式抽查28人次，对安全操作“菜单”流程抽查职工32人次，对掌握及执行不到位的加大了处罚力度；常态化开展安全风险管控措施落实情况及隐患排查专项检查。开展风险管控落实情况督查16期，对查出的隐患按照“五定”原则执行过程跟踪及闭环管理，做到责任落实到位。三是充分发挥视频监管作用。利用安全可视化系统对职工劳动纪律、管理人员工作作风、关键环节执行和人员操作规范进行监督，提升安全监管效能。

 

　　强化生产组织管理，促进钻孔提质增效。

 

　　一是用好视频监控，抓好关键环节。严抓劳动纪律，项目部职工到岗或离岗时做到视频留痕，保障单班有效作业时间，提高了工效。狠抓干部作风，管技人员跟（带）班期间现场电话向视频监控室三汇报并视频留痕，保障了干部带头作用在施工现场得到有效落实。紧盯关键环节，通过视频监管各类钻孔施工关键环节，确保钻孔施工安全与质量，做到了保安提质增效。

 

　　二是灵活生产组织，降低影响提高效率。根据各矿施工头面远近实行“二九一六”制作业模式减少职工井下往返路程时间；针对安全风险大、施工条件复杂及工程紧张的钻孔实行“三八”制生产模式确保施工连续性；针对停水停电检修班次影响，实行“两班”制保证单班有效作业时间，以机动灵活的生产组织提升工效。

 

　　三是秉承一盘棋思想，按照先急后缓灵活调动施工力量，确保不影响各矿采掘头面工程进度，保障各矿安全生产。先后抽调38人支援板集煤矿110504工作面水害治理钻孔工程施工，保障该工作面如期开采。

 

　　强化装备升级力度，实现向装备要效益。

 

　　一是以钻孔类别定设备，形成钻机作业“五条线”。根据地质条件、巷道环境、钻孔类别定钻探装备，打造形成点、线、面钻机施工的布局模式。使用3200型全液压钻机施工零星钻孔工程，实现打运、转场快。使用全方位钻机进行钻场施工，通过“两旋转、两移动”实现机械化调整钻孔倾角和方位，减轻职工劳动强度、缩短准备时间、提高安全系数。使用履带钻机进行巷道内施工，实现钻机挪移机械化，保障施工人员安全，缩短搬运挪移时间，提高钻探效率。推广应用定向钻机，实现“以孔代巷”及精准探查，减少巷道工程量、钻孔量及人员投入。推行自动化钻机生产作业群，降低职工劳动强度，实现机械化减人、自动化换人、达到无人则安的目标。

 

　　二是钻探设备应用个性化，实现向装备要效率。完成底板巷钻场全方位钻机试用，采用该型钻机在新集二矿230106上（下）底板巷及230108上（下）底板巷施工穿层钻孔，1～5月份，合计施工完成1652个钻孔、钻孔工程量93123m，平均孔深56.37m，解决了液压钻机在调倾角、对方位等钻探辅助工序时间较长问题，大大提升了钻探施工效率。对现有老旧液压钻机进行淘汰升级，推进底板巷钻场全方位钻机逐步替代普通3000/3200型钻机及6000型大功率一体式履带钻机替代4300分体式履带钻机，提高抗风险能力，降低职工劳动强度，提高工效。

 

　　三是推广应用定向钻机，加快装备升级进程。相继制定定向钻机发展壮大及单项工程“导师带徒”实施方案，在人员配置、技术人员培养、队伍建设方面下功夫。总结运用以往定向钻孔施工经验，增强施工能力，积极筹建3个定向钻机施工机组，不断壮大“以孔代巷”和精准探查等定向钻孔施工力量，优化灾害治理模式，保障矿井灾害得到超前治理。

 

　　强化经营管控措施，经营效果显着提升。

 

　　该单位围绕钻孔施工需求，多措并举做好材料保供，一是实时掌握日常消耗与库存变动，每周进行统计分析，每月核查库存数量，做到心中有数。

 

　　二是主动化解疫情影响，主动对接供应部门、供货商，多次为供应商联系办理物资运送通行证，积极与总仓库、车队沟通，想方设法保障项目部材料供应。

 

　　三是紧盯年度主要物资采购进度，根据材料供应情况，催办相关部门落实钻头、钻杆、套管等主要物资采购方案。经过努力，上半年的材料供应实现超前准备，有力保障了生产物资未受疫情影响。

 

　　四是严格成本考核、合理调剂各项目部库存物资、监控钻头钻杆封孔材料等重点物资的消耗日常管理，与累计月均计划比，节支451.02万元，完成月均计划的76.4%。

 

　　五是因地制宜做好修旧利废工作，1-6月份各项目部修旧利废金额累计31.69万元；累计发出钻头1465只，回收1343只，回收率91.67%，超出规定回收标准。

 

　　强化正向激励举措，激发干群创效热情。

 

　　该单位加大实施正向激励，通过实施差异化考核、开展评比表彰等举措，给予实干者、先进者精神物资奖励，全力激发干部职工的创新创效热情，为实现提质增效提供“助力器”。一是落实公司差异化考核思路，结合各项目部安全风险、管理难度、施工效率等因素，确定差异化的钻孔单价，严格实行以米计资，充分体现多劳多得。

 

　　二是修订内部钻孔创效台阶激励办法及关键岗位正向激励办法，从项目部、生产机组、关键岗位等不同层次全方位提高基层人员的生产积极性。上半年，各项目部共有26次达到台阶奖励标准，其中达到第一档3次、达到第二档5次、达到第三档4次、达到第四档14次，累计发放奖励163.16万元，有效地促进了生产任务超额完成；同时，各项目部累计7次、生产机组累计20次实现钻孔进尺创新目标，发放创新奖励23.2万元。

 

　　三是修订完善了生产进尺“创新创效”考核激励办法，项目部、机组、班组之间在生产进尺上纷纷争先创优，不断刷新生产进尺记录。与此同时每月定期开展表彰大会，给予实干者、先进者精神物资奖励。今年以来，累计表彰50余人次，极大的鼓舞了广大干部职工的创新创效热情。4月份面对复杂严峻的疫情防控形势，广大干部职工创新创效热情不减，完成各类钻孔进尺8万米，保障了各矿的安全生产。

 

　　营造风清气正氛围，助力生产效率提升。

 

　　一是制定了地勘公司“正能量”实施奖励办法，对职工乐善好施行为给予正向激励，极大的鼓舞广大干群树新风、扬正气，积极营造了“三正三善”的良好氛围，为安全生产、效率提升提供了思想政治保障。

 

　　二是制定了地勘公司治理歪风邪气考核办法，对职工刻意扰乱正常工作秩序、发表不当言论等行为，视情节严重依规进行处理，坚决惩治歪风邪气，营造了风清气正干事创业的良好氛围。通过采取以上措施，广大干群心无旁骛抓安全、提效率，实现了时间过半、任务超办的良好成效。