黄克南 / 文

 

    近年来，淮北矿业工程建设公司坚持把班组建设作为抓基层、打基础、练好基本功的一项重要工作，从健全体系、完善机制、强化考核入手，积极探索加强班组建设的新路子，强基固本，务求实效，全面提升班组建设水平，全力打造本质安全型企业，确保了企业平稳健康发展。    

 

    公司以安全生产体系建设为统领，并把加强班组建设作为自主管理的基础工程常抓不懈。并制订出台了《进一步加强班组建设管理实施办法》，成立了由党委副书记、工会主席、劳动权益部长为组长，安全、生产、工会、组织、工资、安监、纪委等部门负责人为成员的班组建设领导组。

    该公司通过明确班组建设的目标任务、配套机制、管理职责、班组文化建设办法、奖惩等内容，从制度上完善了班组建设的职责和分工，形成了以工会为主体负责检查监督指导，以公司五大专业为主体负责实施推进，以群众安全网员、岗员为主体负责安全监督检查保证，以工会为主体负责季度检查考核、评比排队、奖优罚劣落实的自上而下的班组建设领导、管理、检查、落实体系。这一体系的构建，使公司班组建设呈现出主要领导亲自抓、分管领导重点抓、工会安监具体抓、业务科室天天抓、职工群众一起抓的齐抓共管局面。

    为提高班组建设水平，公司通过积极发现典型，推广经验，以点带面，引领班组建设向高标准迈进。如钻探分公司在班组建设上推出了“井多胜安全工作法”，就是通过亲情化的安全文化、军事化的现场管理、人性化的工作机制、制度化的安全活动、民主化的班组风气、规范化的岗位操作，从制度制订到每名职工的自觉执行，做到了安全班组的事前预防、事中监管、事后考核每个环节的无缝联接、闭路管理，从而促进了班组安全生产工作，提高了现场管理水平，增强了职工的安全规范操作意识。这一做法得到了公司工会的高度肯定，并在钻探分公司下属工作站进行推广运用。

    2014年4月，公司牵头，召开了由基层各单位书记、机关党群及安监处负责人的班组建设交流座谈会、给各单位创造了一个相互学习、取长补短、共同提高的机会。基层单位党支部书记结合工作实际，撰写班组建设理论文章20篇次，收到了明显效果。并在公司网站开辟专栏，刊登各单位在班组建设方面的先进经验和做法，使公司班组建设呈现出竞相发展、各具特色的良好局面。     

 

    班组建设的总体目标是全面落实安全生产责任制，筑起煤矿一线安全生产的坚固堡垒。为此，公司把“安全”当成班组建设的传家宝、奠基石，充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势，不断推进关口前移，重心下移。公司不但以班组为载体落实安全主体责任、以班组为载体深化安全文化，而且以班组为载体加强岗位安全技能培训。 班组长是班组建设、管理的决定性因素，因此，公司在完善选拔任用班组长机制、规范班组长管理的同时，还在加强培养、全面提高班组长综合素质上狠下功夫，全力打造一支重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行的班组长队伍。

    为全面提高班组建设水平，公司工会依托职工书屋，先后向基层单位推荐征订了《班组长管理规范》、《白国周班组管理》、《怎样当好优秀班组长》等书籍，发放到全公司12个基层班组车间工会；2013以来，公司先后组织一线班组长536人参加了集团公司班组长资格培训班，通过组织班组长学习，提高了班组长对班组建设的认识，明确了班组建设的任务目标，促进了班组建设规范化发展。 在加大班组长培育力度的同时，公司还不断提高现场管理水平，建立完善了“三违”查处制度、井下“三检查”“三汇报”制度等18项制度，并着力培育并提高了班组职工的四种能力：加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。使班组职工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产。 公司还不断强化对“三违”及不放心人员的帮教管理，并实施了“女工家属大协管”工作法，落实了女工家属帮教、亲情寄语、一封家书征集等活动，保证并促进了职工安心上岗、规范操作。  围绕工程质量，公司开展了“三不少”（班前检查隐患不能少、安排处理不能少，班中排查隐患不能少，班后复查讲评不能少）活动，在工程质量上严格按照施工要求、操作规程和作业措施施工，从严过程管理，通过月度工程质量与班组建设挂钩考核，夯实了班组安全管理基础。

 

    公司坚持利用安全主题活动，推广和交流经验，激发全体职工学习掌握安全生产知识、技能，做好本职工作的热情。利用“5.13”、“5.29”事故日期间开展安全事故反思系列活动。各基层单位结合本单位安全生产形势，广泛开展形式多样的安全教育、事故反思活动。双退办组织“五老化安全报告团”深入基层、井口，发挥余热不间断，通过“情系安全”巡回演出，用生动鲜活、感染力强的节目打动职工，教育职工，营造了浓厚的安全文化的氛围，收到了良好的效果，使安全工作做到了警钟常鸣、常抓不懈。公司还把“安康杯”劳动竞赛活动拓展延伸到班组，通过开展安全班组劳动竞赛活动，对班组进行排名排队、考评考核、奖罚兑现，把安全工作同班组管理结合起来，使竞赛活动覆盖到所有班组、岗位，激发广大员工的责任感和自豪感，促使大家为安全班组建设积极贡献力量。