【吴琼宿州报道】钱营孜矿全面贯彻落实公司降本增效的工作部署，积极推进岗位优化工作，建立了新型的人才管理体系，科学运用岗位竞争和新酬杠杆的调节作用，调动不同部门、不同岗位职工的工作积极性和创造性，带动了煤炭产量和矿井效益的稳定和提升，人均工效和效率有了明显提高，矿井活力日渐显现。

    该矿组织开展了生产、政工、经营等管理岗位公开竞聘，通过资格审查、理论测试、演讲答辩、网上公示、组织考察等五道关口，变“伯乐相马”为“赛场选马”，营造公开、公平、竞争、择优的用人环境。强化干部绩效考评，制定了一套科学简便的工作实绩考核机制、监督机制以及反馈机制，月度进行考核、分析、公示，季度兑现，对照岗位职责，结合重点工作，细化考核内容及权重，发挥了考核的激励导向作用，肃清了干部干事创业环境。出台实施《后备干部选拔管理规定》及《专业技术人员评聘管理办法》，全矿160名技术人员实行全员解聘，竞争上岗，建立了能上能下、竞争择优工作机制。

    为加强班队长队伍管理，制定《钱营孜煤矿班队长管理办法》，对班队长实施定岗定编，明确班队长职数配置、职责及任免程序，并对班队长的选拔培训、考核激励等进行细化，全矿班队长人数由原来的222人精简到现在的160人，初步构建了一支懂技术、会管理的复合型班队长人才队伍。积极实施“大学生队官”工程，明确了大学生队官选拔标准、选任流程、工作职责、考核细则等内容，并实行津贴考核、动态管理，目前全矿27名大学毕业生队官已经走上工作岗位。

    该矿完善了《2014年干部绩效考评管理办法》。形成了详实的考评方案，科学的考评方式，各项考核指标得以细化、量化，绩效考评工作更加全面化、立体化。干部考核采取一月一考评，一季一述职的方式，每月的绩效考核结果在内网公开公示，对每月的考核结果予以分析、反馈，并对部分中层干部予以面谈反馈，做好考核工作的闭合管理。完善矿工资管理办法，加大生产任务考核兑现的力度、规范了零星工程结算，将效益工资总额拨付各单位，由单位按照本单位效益工资考核分配办法，根据员工月度考核综合得分（出勤、工分等）进行二次分配，将经营压力有效地传递到了科区、班组及员工个人。同时推进岗位普查，认真核对全矿各单位各岗位人员信息与岗位工种信息，重点核查各单位执行系数人员信息，做实工资管理的基础性工作，依据考勤、工分、安全考核等因素耐心细致地做好工资、奖金制作的具体事项，并积极做好每月工资运行分析，为矿成本管理提供科学依据。