张峰 / 文

 

 

    日前，在四川成都举行的全国建筑业企业绿色建造现场观摩会暨2013年度“鲁班奖”工程项目经理颁证仪式上，安徽省淮北矿业工程建设公司项目经理王红兵荣获“2013年度鲁班奖工程项目经理”，其事迹被收入《中国建筑骄子——鲁班魂》一书。作为一名鲁班精神的传承者和实践者，这一荣誉是对他的最好奖励，也圆了他多年的梦想。

    王红兵始终坚信天道酬勤，付出终有厚报。自1995年走上工作岗位以来，王红兵深深扎根一线工地，多少个日日夜夜，他白天与一线职工一起摸爬滚打，夜晚挑灯夜战编写措施、学习充电，一步一个脚印，扎扎实实走了过来，从一个建筑工地上的普通施工员逐步成长为现在的优秀项目经理，也逐渐养成了勤学善思、一丝不苟、专注执着的专业特质。回顾近20年的工作经历，有艰辛的努力，有成功的喜悦，有不为人知的辛酸，也有受到各方认可时收获的荣耀。王红兵现集国家一级建造师、注册安全工程师、监理工程师和造价师于一身，多次被评为“安徽省优秀项目经理”、“淮北市优秀项目经理”，连续两届被评为“全国优秀建造师”。近几年参与和负责的淮北市人民医院病房大楼、工程建设公司科技大厦1#楼、淮北矿业安全实训及警示教育基地等多项地区和集团公司重点工程，先后荣获“全国AAA级安全文明标准化工地”、“安徽省建筑业新技术应用示范工程”、“安徽省年度代表工程”等多项荣誉。领衔管理的工程建设公司科技大厦1#楼荣获国家建筑行业最高奖“鲁班奖”。

    王红兵始终把工程质量放在项目管理的首位。他秉承精益求精、创新进取、追求卓越的鲁班精神，坚持“预案先行、样板开路、过程控制、一次成优”的建设理念，力争把每个项目都做成精品工程。他嘴边常挂这样一句话：“工程质量是在施工工序中形成的，不是检验出来的，更不是返工返修出来的，返工返修劳民伤财”。在质量控制上，他强调“预防为主”，坚持做到“三高”（高质量目标、高质量意识、高质量标准）、“三严”（严质量管理、严质量控制、严质量检验），精心进行工程策划，抓重点、抓亮点、抓关键、抓标准化管理，实行“样板间”，“样板工序”制度，严格执行“三检”制度，对每个分部、分项工程都坚持高标准、出精品，实现了工程项目全面、全过程质量控制。

    王红兵坚持把科学管理落实到项目管理全过程。他高度重视团队建设，把建设学习型项目部，作为带队伍、提素质、上水平的有效手段。把建立一套行之有效的内控制度作为首要任务，对工程项目实行程序化、标准化管理。他把科学管理的思想、方法贯彻在施工方案的制定和落实中，根据项目的要求和工程的特点、难点，用科学的态度，反复优化，反复论证，力求在工期、质量、成本上达到最优。

    在淮北矿业安全实训及警示教育基地工程施工中，他带领精干施工队伍，打破常规施工模式，发挥综合施工优势，把握工期节点，科学合理安排，24小时昼夜施工，满负荷运转，实行空间、时间全方位立体交叉作业，在保证质量安全的前提下创造了前所未有的“淮北速度”，成功将18个月的工期缩短到5个月，为甲方承办的全国技能大赛如期举行创造了条件。在工程建设公司科技大厦1#楼项目施工中，他针对“工程设计复杂、技术含量高、施工难度大、质量要求严、工期要求紧”的实际，结合创优目标，优化资源配置，采用新材料、新技术、新产品，大力推进绿色施工，以科学的策划、周密的组织、精细的管理、严格的监控，带领项目团队着力打造精品工程、诚信工程、绿色工程，实现了安全、质量、速度、效益的最佳结合，出色完成了项目施工任务，取得良好的社会效益，该工程先后荣获“安徽省新技术应用示范工程”、“安徽省可再生能源应用示范工程”、“安徽省优质结构工程”、“安徽省建设工程设计先进奖”、“全国AAA级安全文明标准化示范工地”、“安徽省2012年度代表工程”等荣誉称号，并最终夺得“鲁班奖”，极大地提升了公司形象。