围、追、堵、截

 

    【陈春秋淮北报道】如何应对不断加大的经营压力，实现降本增效？安徽淮北石台矿业通过“围、追、堵、截”，全面“征剿”大手大脚浪费现象，不断强化内涵管理，深挖内部潜力。

    围，严把审批关，在制定月度计划时，经管科编出当月采掘头面所需的材料预算，严格按预算批料，做到实时控制，过程监督，从源头上杜绝材料浪费现象。严把运输关，预备区、运输区、生产单位，采取手拉手交接班制度，预防材料在运输过程中的丢失。严把管理关，从小材料的码放、挂牌、使用、回收，到生产物资的领用，完善材料管理办法。形成区队自管，公司监管齐抓共管的格局。严把考核关，人力资源部根据职能科室下发的处罚单，严格落实兑现。

    追，公司领导与职能科室带着“指标”下井，发现有材料丢失、遗落、堆积现象，根据属地管理的原则，一查到底，处罚到位。机厂加强对工字钢、“u”型钢、单体、铰接顶梁、铁鞋的管理。建立使用台帐，月清月结。凡是出现丢失的，处罚与所属单位的领导挂钩。凡是因技术原因，干错棚、放错线的，一律追究责任人的责任。

    堵，充分发挥“安全经济技术”一体化论证作用，从源头上堵住“豪华”支护、“无效”投入现象。根据现场实际情况，对薄煤层、高灰块段以及设计回采工艺的选择合理部署，合理选用设备。做到系统优化、简化，避免技术标准过高，杜绝超断面施工、超支护强度施工，减少生产资料投入，杜绝无效进尺，做到一面一论证，一巷道一审议。根据巷道的服务年限，采取合理的支护形式，分层煤巷原则上采用旧工字钢、竹笆、塘柴支护，推广使用皮背板。岩巷采用锚喷或锚网喷支护，实体煤巷道推广锚联网支护。