淮北矿业亳州股份出台降本增效七项举措
时间:2014-07-01 00:00来源: 作者:老网站
【吕刚亳州报道】日前,淮北矿业集团亳州煤业股份有限公司出台降本增效七项举措,从人、财、物、技术等多个方面,构建全方位、立体式的成本管控格局。
盘活物资存量,合理调剂。取消科区单位三级库,材料性物资由物资管理科统一管理、发放,设备及配件由机电科统一管理、发放。全面清查现有物资、设备存量,对各类物资、设备逐一分类、评估、鉴定,合理调剂使用。需向外调剂的,向集团公司及时申请,积极沟通。经鉴定需报废的,严格执行规定的审批报废程序。
控制物资采购,鼓励自修。停止采购高分子加固材料、钢筋芭及非生产性物资。结合矿井实际,停止采购U型钢、卡兰、铁背板,并进行100%修旧复用。停止采购管材、油漆和制作牌板。控制信号电缆等小线采购。由经营管理科每月向基层单位下达修旧指标,鼓励自修,减少外修,并严格考核。
减少四项费用,厉行节约。制定《关于强化四项费用管理的补充规定》,重点抓好“限烟限酒限行”环节,进一步明确办公用品发放标准、业务招待标准,规范公务用车程序,确保四项费用支出在年初计划的基础上下降20%。
强化煤质管理,提质增效。严格落实“变频式”煤质管理模式,推行“1+5”全方位煤质管理体系。建立“煤质调度会议”制度,及时掌控采场条件与煤质动态,将煤质管理纳入生产工艺流程,确保煤质灰分控制在44.7%以内,力争实现煤质增收1500万。
严把技术源头,控制投入。优化巷道设计,避免无效进尺;优化支护设计,降低支护成本;优化断面设计,统一巷道断面的规格、尺寸,兼顾修旧材料的通用性。倡导“朴素型”质量标准化,在“标准不降低、效果不减弱”的基础上,做到“投入不增加”。实行“投入准入制”,严格按照“凡投入必论证,不论证不采购”的原则,凡是新投入,必须经过论证,做到一体化论证常态化,将其纳入日常管理的过程中。
优化人力资源,充实一线。对通防区、运输区、保运区等辅助单位的人力资源进行优化、整合,重新划定工作职责,饱满日常工作量,提高工作标准,全面推行内部市场化。将优化、整合出的富余人员充实到生产一线,提高生产效率。
清理内部借款,限期偿还。对公司内部人员欠款,由财务科落实到具体单位和个人,并下发催款通知单,限期偿还。严格借款审批,原则上禁止个人或基层单位向公司借款。 相关文章
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