咬定目标 注重效果

 

    【张雯淮北报道】当企业面对持续低迷的煤炭经营形势及各项支出不断增加、材料费偏紧的巨大压力时，普通职工应该怎么做？安徽淮北矿业孙疃矿的72名职工利用业余时间，在“小作坊”里通过开展形式多样的修旧利废活动，1至5月，共为企业创效165.2万元，他们用实际行动给出了一张漂亮的答卷。

    年初，该矿紧紧围绕淮北矿业下达的经营指标，结合矿井实际，及时调整全年经营工作计划，相继出台了《孙疃煤矿修旧利废管理办法》、《孙疃煤矿物资回收复用管理办法》等6个指导性文件，建立了以机厂为主，机电科、物管科等单位为辅，职工参与及委托外委的修旧利废体系，坚持把修旧利废作为全年经营管理工作的重点，提高废旧物资利用率，加大物资修旧复用工作力度，千方百计减少新材料的投入。同时，该矿根据各单位的修旧创效条件，对全年的创效目标进行层层分解，把创效压力层层传递到科区、班组和个人，并动员各单位结合实际，分别制定切实可行的实施办法，明确修旧项目、项目负责人、人员构成及数量、月度及年度创效目标等，做到职责清晰，目标明确。