竞赛激励 标杆引领 创新筑基

 

    【董志红宿州报道】面对严峻的煤炭市场形势和夏季高温对安全生产带来的影响，7月伊始，皖北煤电任楼矿发出了决战下半年的总动员，通过劳动竞赛、标杆引领、专业技术攻关等多管齐下，让生产经营的每个环节都精益求精，确保实现年终目标

 

    为了进一步增强广大职工的危机感、紧迫感，充分调动职工生产的积极性，营造决战下半年的良好工作氛围，7月开始，该矿开展了以“提士气、鼓干劲、促单进”为主题的掘进劳动竞赛和安康杯劳动竞赛活动。

    在活动中，各单位把承担的生产指标与完成情况相对照，找出差距，寻找不足。指标没有完成，深究原因，查找问题所在。针对生产中存在的问题，对症下药，找出解决问题的出路。各单位明确每月、每周及每天的生产经营任务，明确班组和个人承担的指标，订立符合实际的劳动竞赛活动的推进措施。

    为了确保劳动竞赛的扎实有效开展，该矿专门成立了劳动竞赛推进办公室，定期对各车间的劳动竞赛开展情况进行指导、监督、总结。同时制定了劳动竞赛激励措施，对达到标杆队水平的职工戴“光荣花”、吃“光荣餐”、照“光荣像”、上“光荣榜 ”，各单位“提士气、鼓干劲、促单进”开足马力，争当先进，采掘系统单产单进水平得到了不断提高。

 

    该矿充分发挥“抓典型、树标杆”作用，以达标促提高，以标准促养成，不断提升矿井安全质量标准化水平，为矿井安全生产奠定坚实基础。

    在安全质量标准化建设进程中，该矿注重发挥标杆引领作用，积极开展质量标准化标杆和首席标杆创建活动。首先由单位申报，矿按照标杆区队管理要求，对实现安全无事故、进尺上水平、工程质量优的示范工作面进行评比验收，符合标准的授予首席标杆区队荣誉，并给予一定的精神和物质奖励。目前，采掘各单位正按照“五精”管理标准，规范作业流程，确保施工质量，提升单产单进，全力开展安全质量标准化标杆创建活动，力争成为第一个标杆工作面。

    该矿以标杆工作面为引领，进一步推进质量标准化建设，积极从采掘工作面过地质构造、搬家倒面、安装回收及新材料、新设备、新工艺的推广应用等特殊作业环节的监控管理入手，实行班组自检评估与“四人联岗”现场动态评估相结合的方法，严把每一道质量关口，对达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产，确保每个工作面实现静态高标准、动态不走样。并成立了由安计调等职能科室人员组成的安全质量标准化检查组，每天对各区队现场标准化工作进行检查和指导，认真查看现场材料码放、管线吊挂等文明生产标准。定期召开质量标准化工作研讨会，认真总结推广先进管理经验。通过标杆示范，典型引领，带动全矿各系统质量标准化整体提高，加快质量标准化精品矿井建设步伐。

 

    三季度由于受到高温天气和煤炭市场影响，该矿面临的安全生产经营难题不断增加，安全管控的难度相对较大。对此，该矿充分发挥专业技术小组的技术攻关工作中的各种优势，全面查找薄弱环节，深入开展技术革新活动，消除安全生产、经营管理中的短板，夯实安全管理基础，助推安全和经营效益双提升。

    在技术攻关工作中，该矿主要从影响安全生产和提质增效目标实现的关键环节入手，集中力量组织起有效的专项攻关竞赛活动。其中，综采预备区为解决工作面搬家时液压支架搬家较难，拆除工艺流程十分复杂，危险性高的实际问题，成立设备运输攻关小组，对井下支架专用车进行优化改进设计，改造后最显著的特点是解决了大型设备运输容易翻车的安全问题，同时装车程序更为简单实用，每架支架装车时间提升了一小时。综采一区围绕着矿井地下水对井下采掘设备腐蚀性较高，影响设备安全运行展开技术攻关，设计制作了水质过滤装置，在水进入机电设备之前，预先通过装有过滤网的过滤装置，过滤掉铁屑等杂质后流入机电设备，改造后提升了设备安全系统，降低了生产成本，提升了生产效率。为提高洗煤经济效益，该矿产销部围绕择优入洗开展生产攻关，根据工作面灰分情况采取分运措施、分类入洗，有效提升了精煤产率，全年销售收入可增加5785万元。同时，该矿的相关专业技术小组还针对工作面高位钻场优化、采煤机喷雾冷却水管防护设计等项目展开科技攻关，以新的科技成果助推安全生产和经营水平的提高。