李慧 毛玉军 / 文

 

    二季度以来，任楼矿领导班子面对严峻的安全与生产形势，紧紧围绕恒源公司各项工作部署，带领全矿干群重拾信心、开拓创新、迎难而上，圆满完成了各项目标任务。在巷道修护上，该矿修护区通过解放思想，创新施工工艺，优化工时利用，探索出一整套锚带网索联合加固快速施工新模式。修护三队进尺由原来每月70米左右提高到135米，同比提高93%，创建矿以来岩巷修护进尺最好成绩。安全上，连续6个月无轻伤及以上安全事故，“三违”人次呈逐月下降趋势。究竟该区是如何做到快速进尺下的安全生产的？

 

    面对施工巷道战线长、点多、面广、零散作业人员多、管理难度大等不利因素，修护区以强化“红线”意识为抓手，重视对职工的安全教育。充分利用班前会、周六学习会、单位自主培训等进行事故案例、规程措施、《特别规定》的宣传，特别是与职工工作相关的内容，更是反复强调，确保让每一名职工都清楚哪些“红线”，触碰了“红线”会有什么后果，如何避免触碰“红线”？

    “思想是行动的前提，要想实现安全生产，必须把牢思想关。恒源公司‘20条红线’是禁区，更是雷区，我们必须要让所有的员工都知道，‘红线’一旦触犯，就会解除劳动合同。”修护区书记谢宝强说。

    为让员工远离“红线”，该区明确工作流程和岗位标准，彻底规范员工作业行为。以往打锚杆仅凭经验，通过目测确定眼位；现在明确规定，打锚杆必须划线定眼位，要求员工严格按照措施规程作业，在保证安全的同时实现精准化。

 

    “隐患猛于虎。”修护区建立隐患排查长效机制，坚决做到作业零违章、排查零遗漏、隐患零容忍，对查出的隐患，列出清单、限期整改，坚决做到隐患不排除不生产。该区要求职工坚持标准、严格按照标准生产，克服侥幸心理；开工前由当班班队长排查现场隐患，对发现的隐患，能现场整改的当场整改，不能现场整改的立即向区值班汇报。同时，充分发挥区自查小组的重要作用，坚持谁排查、谁签字、谁负责，防止隐患排查走过场、流于形式。

    “一次，我们在检查中发现II2辅助轨道，一绞车开关未上锁，我们当即指出隐患，要求立即整改，现场对绞车司机进行了批评教育。上井后，区里及时召开追查会，深层次分析这次隐患出现的原因，是‘三惯’作风作祟，还是责任心不强。除了让绞车司机得到教育外，也在警示他人，任何一个看似很小的隐患都有可能酿成事故，安全警钟必须长鸣。”区长孙忠诚说。

    每班班前会上，该区除了布置当班工作任务外，还会向员工说明工作标准、安全注意事项等，全力确保人人平安、班班安全。

 

    执行力就是战斗力。修护区严格落实安全生产责任制，用铁的纪律抓问责，把安全责任落实到岗位、落实到人头。对工作中存在的“三违”行为、“三惯”作风、推诿扯皮、责任心不强、执行不力等不利于安全生产的行为，从严从重处理，尤其对失职干部进行严格问责、严查责任，做到有责必究、有过必罚，保障制度措施的硬执行。

    6月18日中班，区跟班人员发现在720轨道大巷修护加固过程中，六队职工王某在施工帮部锚杆作业时，为图省事未采取防滑措施，直接把锚索钻机支撑在轨道上，跟班人员立即要求停止作业，责令本人进内部“三违”学习班学习，对当班班队长进行现场问责，扣除绩效考核5分，并在周六学习会上现身说法。 在5112风巷改棚期间，四队副队长刘某跟班时提前上井，区发现后，扣除其当月20%的工资，并在全区班队长例会上进行严肃批评。