细化举措  强化落实

 

    【李亮淮北报道】淮北矿集团业青东煤业公司坚持安全管理“零”目标不动摇，将“七个保障”作为安全工作的发力点，细化举措，强化落实，撑起了矿井安全“保护伞”，推动了矿井安全发展。

    用正确的思想保障安全。该公司先后组织开展了安全生产管理工作座谈、科区长安全工作访谈、安全“直通车”进基层等安全主题活动，将安全“红线”观念渗透到基层一线科区、灌输到日常生产工作当中，提高干部职工对安全极度重要性的认识，让每一名职工时时学安全、懂安全、守安全，切实认识安全工作做得好就是“幸福”；让每一名干部时时查安全、抓安全、盯安全，深刻了解安全工作抓得好才是“功德”，切实增强了干部职工的安全认识和安全素养。

    用良好的环境保障安全。深入推进安全质量标准化创建工作，循序渐进、稳扎稳打，逐步提升矿井精细化管理水平，全面开展“精装硐室”、“精装头面”、“精装管线”争创活动，全方位扫除潜在的致灾隐患和安全管理盲点，严格把握制度、标准、过程、考核“四大”环节，强化施工过程监督和工程质量标准考核，积极为职工营造良好的安全生产环境。

    用可靠的技术保障安全。对地质设计管理工作提出更高要求，全面提升地质和设计管理工作质量，从源头上防控重大事故，严格落实技术措施审批制技术员例会制度，确保各项地质、技术数据的准确可靠，通过可靠的技术设计工作为安全生产创造有利条件。保证安全投入，落实“无人则安、少人则安”的总体思路，积极引进新技术、新设备、新工艺，逐步提高采掘工作面机械化水平，提高工作效率、提升矿井安全系数。

    用有序的生产秩序保障安全。由安监处负责监督考核，基层各生产辅助单位负责落实，每班坚持开展“十一种隐患人”排查、班前礼仪、安全确认、危险源辨识工作，在确保各项安全准备工作万无一失的情况下方可开工。强化“抢工期是最大的安全隐患”这一思想认识，要求各生产技术部门、基层单位要超前谋划、超前考虑瓦斯治理、掘进、安装、拆除等相关工作，将生产布局调整好、生产接替安排好，科学合理组织生产，保证顺畅的生产秩序。

    用严格的管理保障安全。该公司持续推进“八查八反八从严”活动的开展，在全矿营造严管理的浓厚氛围，大力倡导“谁抓安全都不越权，怎么抓都不为过”和“安全管理，人人有责”的理念，严管现场、严管干部、严管职工，严打、严抓、严反“三违”，严格对干部带指标查“三违”任务的月度考核，加大对指标未完成人员的经济处罚。

    用过硬的作风保障安全。重申落实《青东煤业进一步改进工作作风三十四条规定》的重要性，政工部、纪委采用现场检查和电话抽查的方式，不定时、不定点开展干部跟带班、双休日在岗督查工作。充分发挥各级干部安全管理“领头羊”的作用，将安全管理的重心放在一线、将安全管理的责任落实到现场。扎实开展“三反”活动，严厉打击形式主义、好人主义，加大对隐患落实整改的跟踪力度，确保隐患整改质量。同时，通过“电视曝光”的方式用以约束干部行为，提高对干部对自身的高标准和严要求，让广大管技干部带头遵章守纪、带头锤炼作风、带头争创佳绩，以一流的执行力和过硬的作风保障安全。