【李继峰宿州报道】皖北煤电钱营孜矿构建增收节支大体系，打响节支降耗攻坚战，多举措强化材料使用与管理，多渠道培育干部员工节省意识，工作中自动自发节省一分钱，实现增收节支工作常态化。

    构建增收节支大框架。这个矿坚持降节增效，打造全覆盖的节约体系。基层单位依据矿下达的月度生产计划、材料费消耗指标及单位库存量，合理编报材料需求计划，并注明物资名称、规格型号、数量及到货时间。无统一编码的物资单独列表，并注明主机型号、配件图号、生产厂家，有特殊要求的在表内注明；非标准的产品加工件必须提供加工图纸及技术要求，专用物资提供生产厂家及联系方式。对材料的使用与管理实行闭合管控。采区回采、掘进开窝实行材料挂牌管理，建立材料管理台帐。针对电缆等大型材料，机运部建立领用、使用台帐，确保帐、卡、物相符。物管部门在采区缩皮带、掐割皮带等关键环节，安排专人盯在现场，严格把关。修旧中心对每一个工作面材料使用进行投入产出分析，形成分析报告，建立废旧物资回收台帐，对所有规定交旧领新的材料，使用单位必须先交旧料，经供管科废旧管理员签收后，方可审批新料。

    考核兑现“严细实”，奖罚不打折。采取材料费指标按月与动力物质部技术员以上干部挂钩的方式，分井考核，独立核算。动力物质部井下现场材料管理人员的全部工资、动力物质部队长以上干部的岗位工资与绩效工资50%，分别从井下材料现场管理考核罚款中提取，对当月未完成材料费计划指标的，扣除队长以上干部的绩效工资。基层单位未按供管科下达的通知规定执行，造成材料积压、损坏、报废、短缺的行为，分别对责任单位及其党政主管、材料员进行处罚，切实提高管理人员责任心和工作质量。

    修旧利废专业化。采取动力物质部集中统一管理，单独加工的模式，运用市场机制和手段实施企业内部市场化运作，建立使用单位与加工单位捆联制度，及时掌握生产单位的需求和意见，科学合理编制加工、修旧计划，保证准确率达90%。承担加工任务单位，合理编制加工计划，积极组织生产加工，提高加工产品质量，完成加工、修旧任务，保证产品使用率在85%以上。修旧中心、技术部、经管部等部门对自制加工、修旧利废产品联合组织验收，对检验合格的产品，除确实不便入库的大型产品分类存放外，一律实行验收入库、建帐领用制度。使用单位在领用自制加工和修旧利废产品时，必须出具相关部门盖章的材料领用单，方可进行办理。