培育企业文化 铸造强企之基

 

    【谢传飞宿州报道】如何让企业文化落地生根、开花结果？任楼矿围绕集团公司10+X企业文化建塑模式和136安全文化体系，将企业文化建塑工作与中心工作紧密结合，在“接地气、增活力、求实效”上下功夫；坚持以人为本，提升员工素质；强化班组建设，让文化在班组生根；培育创新文化，打造创新型企业，矿井效益效率大幅提升，安全保障力、可持续发展能力不断增强，员工精神面貌焕然一新，形成了强大的内生动力，推动矿井高效发展。

 

    “随风潜入夜，润物细无声”强化理念渗透，是增强文化建塑自觉性，让企业文化在干群头脑中“生根、萌芽”，是企业文化建塑的重要内容。

    该矿把企业理念的培育、宣灌、渗透作为企业文化的突破口，以牌板、橱窗、灯箱、电子屏等宣传企业塑文化之容；以广播、电视、网络等宣传形式塑企业文化理念之声。持续开展企业文化“五走进”活动；在全矿范围内开展了《皖煤之歌》大合唱活动，营造出强大企业文化的视觉和听觉氛围，增强了员工对企业理念的认知、认同程度，实现了文化凝心聚力效应。强化企业文化培训，矿举办企业文化建塑骨干培训班，打造一支素质好、能力强的建塑队伍；对新入井员工进行企业文化培训，每季进行企业文化检查，不断增强了员工对企业理念的认同。理念的持续渗透使企业核心价值观在员工内心产生共鸣。

 

    “每个人都要珍惜安全，你的生命不仅属于你，还属于你的家庭；你的父母需要你照顾，你的妻子需要你关爱，你的孩子需要你呵护。”“你上次发生安全事故，主要原因是存在侥幸心理，没有按标准作业；客观上环境存在这些不安全因素……”任楼矿以文化人，通过女工协管员、心理梳导等促进员工良好行为的养成,让文化的“生长”与员工的成长共同实现。

    规范员工行为、提升管理水平是企业文化的重要任务。该矿充分发挥6S、准军事化、“三功两素”、诚信档案、金牌员工等管理的作用，引导员工养成良好行为。

    该矿以开展员工行为训练和岗位实操训练为契机，进一步规范实施准军事化管理，不断强化文化礼仪、日常行为规范，使员工精神风貌、规范操作、执行能力得到提升。

    充分运用好诚信档案管理机制，建立一般诚信事实，典型诚信事实；一般失信事实，典型失信事实的“员工诚信档案”管理考核办法，考核结果与评先评优、干部任免、班组考核、绩效考核相结合，发挥出了诚信档案对员工行为的导向、约束和激励作用，构筑了员工“不敢失信、不愿失信、不想失信”的诚信防线。

    树立员工身边的可信、可学的典型是文化给力管理的重要着力点。该矿大力开展“金牌员工”评比工作，每季评出10名“金牌员工”，对评选上的“金牌员工”，矿还将采取实地走访、电台访谈的形式，对其事迹拍成摄影、摄像专题片，利用广播、电视、内部网络等宣传阵地，进行广泛宣传，在全矿上下营造出学先进、赶先进、争当先进的人文环境。涌现出勇救落水儿童的掘进一区职工王瑞忠，勇救孙疃镇车祸居民耿浩一家三口的通防部职工赵永靖，从事井下电钳工10余年未发生过违章作业行为的员工张亚；致力于新型钻探装备设计和开发制作的陆瑾；有勇于创新实训方法……等金牌员工。

 

    “要严管干部，实行三级问责，以问责促执行力提升，保安全、促发展。对工作中出现‘松、软、散、庸’等不作为、乱作为、慢作为的要进行问责，实现了从‘动态问责’向‘常态问责’转变。管理人员一年内被一级问责三次以上，给予降职、撤职等行政处罚，对于在事故中不作为的领导干部，撤职之后，永不复职。”该矿矿长彭继勇在多次会议上强调。

    安全是煤矿的头等大事，但一个问题长期困扰着任楼矿，那就是，安全管理制度很全，措施很多，但就是执行不力，执行不到位，造成违章现象、工伤事故时有发生。该矿新班子用安全文化这一“压舱石”来解难题，以问责为着力点推动执行力提升，促进了各项制度、措施落到实处，催开了“安全花”.

    针对点多、面广、线长的生产实际，该矿建立隐患闭合管理机制，开展五级隐患排查活动，每周组织矿井安全隐患大排查，通过矿内部网及井口信息大屏幕发布，责令整改单位限期整改，促进隐患闭合管理。

    “要先确认再操作，不确认不操作，确保按标准作业，按规程作业”综采一区员工小李说。该矿开展岗位“双险”菜单式确认，对井下岗位可能存在和出现的危险、风险及隐患等情况进行预想、排查，列出主要“双险”因素菜单，让人人熟知掌握，岗位作业人员在每次操作前，按照全要素、菜单式、无缺漏的确认原则，促进安全生产。

 

    “一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化。”该矿把企业文化融入到生产经营等工作中，把创新文化，融入到企业血液中，企业文化结出“硕果”，提升了矿井管理水平。

    推行新工艺提升安全水平，淘汰梯形棚支护，使用煤巷锚网支护配合U形棚支护。投入新设备提升安全水平，取消斜巷乘人车改为架空乘人装置，减轻了井下行走的运动量，通过保护员工劳动力来保护生产安全。引进新技术、新装备，调整矿井生产格局，在 7257工作面通过优化跳采方案和工艺流程，用40天完成了跳采改造工程，节约成本约174.5万元；首次在Ⅱ8222工作面安装并成功应用了综采工作面端头支架；在 8256工作面顺利完成了工作面旋转32°大角度转采，稳定了矿井产量。

    在Ⅱ7226N底抽巷采用综合机械化运矸、运料系统，单进提高15％左右，在51回风上山、中六轨道上山安装皮带出矸系统，有效提高单进水平。掘进一区三队-520北翼运输大巷掘进进尺连续突破100m、120m、150m大关的成绩，矿长颁布嘉奖令并奖励队长一万元奖金；对综掘一队夜班完成8排任务的员工，戴“光荣花”、吃“光荣餐”、照“光荣像”、上“光荣榜”，在精神和物质进行奖励，充分发挥文化的激励作用。