冯莉莉 / 文

 

 

 

 

 

    伴着新年零点钟声的敲响，大唐淮南洛河发电厂六台机组顺利实现2014年全年“零非停”。为了这一刻，两千洛电职工付出了很多很多。2014年，该厂克服了检修任务重、用电需求低、外拓市场多、职工持续高强度工作等困难，坚守安全生产“红线”意识，扎实做好安全生产基础管理、设备检修治理、运行规范化管理等工作，深入推进本质安全型企业创建。功夫不负有心人——截至2014年12月31日，该厂六台机组实现全年“零非停”，全厂连续安全生产4204天。这来之不易成绩的取得靠的是什么？

 

    近年来，由于经营压力、设备欠修、环境因素等，洛河电厂安全生产频现问题。为扭转安全生产被动局面，2013年7月该厂提出了重铸洛电辉煌愿景目标，并将安全生产放在了首要位置。有了目标、要求，关键在于落实。

    上下联动提升安全意识。人要有安全的意识，才会有安全的行为；有了安全的行为，才能保证安全。为此，该厂领导干部带头学习、剖析电力系统真实的安全生产案例，制定防范措施；各基层单位、班组利用分场例会、班前会、安全活动日等时机组织人员学习，强化全员对安全生产的认识、理解和掌握。同时，对集团公司事故通报进行集中学习，吸取兄弟单位的事故教训，并举一反三，开展自查自纠；开展“2·25”安全警示专题教育活动，厂领导干部和机关管理人员主动参加班组安全活动日，共同回顾“2·25”事故经过，学习厂保人身行动计划及集团公司近期事故案例等，进一步强化职工的安全意识和自我防护能力。

    “揭短亮丑”敲响安全警钟。2014年7月，该厂在安全形势平稳时期，为防止出现沾沾自喜、麻痹大意的松懈思想，适时在全厂各单位、班组召开“揭短亮丑”安全生产分析会，及时打预防针，始终绷紧安全弦。政工部室全体人员与基层单位、班组职工一起，围绕“揭短、亮丑”主题，谈安全上存在的问题，揭本企业的“短”、揭本单位的“短”，亮本班组的“丑”、亮本岗位的“丑”，通过暴露问题，查找出班组管辖的人员、设备、环境存在的隐患和不安全因素，从而进一步探讨、研究解决问题的的措施，做到举一反三，全员提高，提升安全管理水平。

    强化培训提高安全技能。该厂结合企业实际，抓紧抓实日常培训管理，开展了大修现场培训、运行人员仿真机培训等，利用设备启停、解体、检修等时机，对检修、运行职工有针对性地开展培训，提升职工理论知识水平和实际操作能力；开展“典型案例分析和评比”，对在生产过程中出现的异常现象、设备缺陷、典型事件进行总结、分析，并进行专项培训，促进掌握异常、故障的处理方法；开展40余项应急预案演练，检验应急预案的实用性和可操作性，提高职工应对突发事件的快速反应和妥善处理能力，确保机组安全可靠发电。

 

    降低设备缺陷，提高设备健康水平和机组运行可靠性是“零非停”目标得以实现的关键。为此，该厂下大力气做好设备隐患排查、机组检修治理、技术难题攻关等工作，实实在在解决现场设备问题，提高机组健康水平。2014年，该厂全年问题库完成整改799条，综合整改率达100%；消除历史遗留缺陷236条。

    隐患治理夯实安全基础。该厂深入开展隐患排查治理，坚持以周报形式，滚动反映隐患治理情况，实现问题库整改闭环管理；做实季节性安全大检查工作，成立专项检查组，制定检查计划、细化检查内容、落实检查责任；开展转动设备、开关柜、高温高压、安全防护设施等6项安全专项检查活动，对所查出的问题和安全隐患，发现一项、记录一项、整改一项、复查一项，确保专项检查工作到位做实；开展“打非治违”专项整治工作，坚持基层部门自查自纠与厂部检查督查相结合，对查出的问题认真分析，落实整改，消除隐患。

    设备治理提升健康水平。洛河电厂始建于1982年，受当时设计技术、制造加工以及运行时间等因素影响，机组存在着能耗较高等问题。为了提升机组安全性、稳定性和经济性，2014年，该厂克服厂内机组检修与田湾核电站T107、T207大修同时进行的困难，先后完成了4、3、5号机组A级检修、2号机组B级检修工作，共完成检修项目3659项，实施了汽轮机通流改造、汽轮机本体优化、凝汽器改造、省煤器改造等多项节能优化改造项目，集中消除了汽机、电气、锅炉、热控、化学、除灰等系统存在的重点问题，汽轮机热效率、凝汽器真空、供电煤耗、厂用电率、综合补水率等经济指标比修前都有了明显改善。

    技术攻关解决现场难题。该厂积极开展合理化建议和QC质量管理活动，精心筛选课题，开展技术攻关，切实解决现场工作中的薄弱环节和技术难题，全年共有9项专利获国家知识产权局授权、7项合理化建议获“安徽省重大合理化建议项目和技术改进成果奖”，4个QC成果获奖，企业获评“全国电力行业质量管理小组活动优秀企业”；深入开展职工技术创新工作室活动，围绕生产现场的设备技改、难题，组织开展设备技术攻关和技术创新，解决了5号机组循环水泵液控阀运行故障、6号炉空气预热器传热元件受堵等问题，提升了机组安全稳定运行能力。

 

    为保证机组安全稳定长周期运行，该厂认真分析生产管理机制、工作流程、生产技术方面的不足，对运行方式、应急处置措施等问题进行分析，制定解决方案。2014年，该厂6号机组安全经济运行238天；截至12月31日，1号机组实现连续安全在网运行386天，刷新单机最长运行周期纪录；该厂还被授予2014年度华东电网安全文明生产竞赛“安全卫士”荣誉称号。

    加强监管规范运行操作。该厂实施作业行为可视化，在全厂重要场所、关键设备安装了近500个可视化监控点，加强作业行为日常管理、监督、分析和考核；严格“两票三制”的检查和监督，利用安全生产管理系统，对运行定期工作和“三制”执行情况进行督导；实时监控机组运行指标异常情况，加大对运行参数越限预警管理，做好机组主要参数异常的统计分析；每月定期召开运行分析会，组织相关专业人员对机组在运行过程中出现的问题进行分析、讨论，制定解决方案。

    优化运行力促节能降耗。该厂坚持开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，在对每台机组不同负荷率下发电效益进行核算的基础上，优化全厂负荷结构，想方设法提高低能耗机组的利用小时；对实时运行数据进行整合，确定机组在不同负荷下的最佳运行工况曲线，为运行人员调节机组运行参数提供可靠依据；开展值间劳动竞赛，加大对小指标考核力度，调动运行人员对标挖潜的积极性，保证机组压红线运行；细化配煤掺烧措施，合理安排每台机组掺配和上煤方式，并加强对炉内燃烧、脱硫效率以及排放情况的监控调整，提高机组安全性和经济性。

 

    企业管理说到底是依靠人的管理，洛河电厂2014年“零非停”的实现，离不开日益增强的干部作风和高效团队。

    建章立制打造过硬作风。为强化责任、严格管理、转变作风，2013年以来，洛河发电厂打出作风建设“组合拳”，为作风建设注入新动 力——打好“制度拳”，先后推出“中层干部日常行为规范”、“中层干部周工作纪实”、“党员干部季度模范带头自测”、“中层干部任期终结制度”等，强化作风、树立形象；打好“监督拳”，每月组织职工代表对中层干部周工作纪实进行抽查打分，中层干部每季度对照自测内容进行自查、自省，每年对干部进行综合考核，逐步形成“日、周、季、年”作风建设联动机制；打好“惩治拳”，严格中层干部日常管理，要求作风上不疲沓、管理上不应付、修养上不停步，并将中层干部履职尽责情况纳入绩效考核范畴。同时，该厂还推行工作挂牌督查、督办制，对省公司年度、月度工作部署，厂年度、月度重点工作及生产调度会布置的工作纳入督查督办事项中，明确完成时间，对未能按期完成的事项“说清楚”，切实提高领导干部的执行力。

    关爱职工凝聚众人力量。孔子曰：“礼之用，和为贵”。和谐稳定的企业环境是安全生产保障。深谙此理的洛河电厂将关心关爱职工落到了实处，仅去年一年就开展了29项关爱活动，直接资金投入约80万元，对92位生病住院职工、17个家庭突遇重大困难职工、海外项目部员工家属、困难学子进行了帮扶和慰问，并为家住在省重点中学附近的职工开通客车专线；积极推进职工“满意餐厅”创建工作，从食堂硬件设施改造升级到提高服务标准，从菜品种类增加到保持饭菜质量稳定，从集中销售到分餐、自主选餐的改变，实实在在的关心、真真切切的服务，得到广大职工的点赞；同时，该厂不仅在物质上关爱职工，更从精神方面关注职工需求，积极开展了“我爱洛电我爱家”主题文化实践活动和2014洛电艺术节活动，以文化凝聚人心、以艺术激发热情，提升企业发展活力。