新起点 新思维 新常态 新机遇

 

    【谢传飞宿州报道】皖北煤电恒源股份任楼矿以贯彻落实集团公司七届五次职代会精神为工作主线，确立“夯实基础、强化管理、降本增效、和谐发展”的工作思路，压实责任，干事创业，保安全、稳经营，立足新起点，树立新思维，适应新常态，抢抓新机遇，为实现2015年各项目标任务开好局、起好步。

    抓住重点，确保安全。该矿把安全生产作为矿井的首要任务，制定了“433”安全目标，即4个杜绝、3个实现、3个创建：杜绝“一通三防”较大事故；杜绝重伤及其以上人身事故；杜绝二级及其以上非人身事故；杜绝重大机电、运输事故；实现矿井安全生产一周年及2015年安全年；实现瓦斯零超限；实现一级安全质量标准化矿井；创建2-3个“标杆科区”；创建“防治水示范矿井”；创建恒源公司安全质量标准化“示范矿井”。为确保目标完成，该矿狠抓安全责任落实，不断加大依法治企、依法治安力度，严格执行集团公司9条“安全红线”和矿30条“安全红线”，强化全员“红线”意识和底线思维。推行安全风险投资管理，取消安全风险抵押金，实行全员安全风险投资，月度考核、月度分红，增强全员安全责任共担意识。夯实安全基础，提升安全质量标准化水平，严格落实《安全质量标准化检查及考核办法》，坚持分管领导负责，施工单位具体落实，专业组督查指导促进和奖惩兑现的工作格局，推动安全质量标准化动态、内在、全面达标。

    提高效率，精益生产。该矿着力提高矿井单产单进水平，加快生产准备，在生产接替重点工程上优化设计、优化劳动组合和工时利用，保证生产的正常接替。在保证安全和质量的前提下，充分发挥机械化优势，打造快速掘进专业化队伍，加快重点工作面的准备进度。采煤系统对现场地质条件的变化，超前采取针对性措施，推行正规循环作业。推广使用端头支架、机械化铺网、拆除机械手等新设备、新工艺，做好工作面远距离供电、集中注氮、集中供液设备及软化水装置的安装使用工作。

    节支降耗，控制成本。该矿严格材料考核，所有奖惩项目，考核到班组，奖罚到个人，增强全员经营意识。强化修旧利废，减少材料投入。全面实施绩效工资分配办法，生产一线单位计件工资与“安全管理、生产任务、工程质量管理、经营管理”四项指标挂钩考核；二线按系数与一线单位挂钩考核，职能部室、地面、机关及其他单位工资与“领导考评、基层单位考评、工作任务”三项指标考核挂钩，根据考核结果进行上下浮动，实现工作绩效和劳动报酬相统一，激发员工的工作热情。牢固树立“煤质就是效益”的观念，充分利用公司对产品质量的支持政策，坚持从源头抓起，加强过程控制，严格执行煤岩分装分运制度，根据地质条件，控制好采高，预防矸石混入原煤系统；积极调整产品结构，优化技术工艺，提高设备开机率和精煤产出率，最大限度地提升产品效益。