【于和伟宿州报道】新年以来，面对煤炭市场日益严峻的经济形势，皖北煤电集团卧龙湖矿认真贯彻落实矿三届二次职代会精神，坚持“先生存、后发展、保生存、谋发展”主基调不动摇，眼睛向内、心思朝下，在节支降耗上“下功夫”，在提质增效上“做文章”，主动适应经济发展新常态，确保实现矿井生产经营持续健康发展。

    强化安全管理工作。该矿牢固树立“安全是最大的效益”的思想不动摇，深入推进本质安全管理,强化质量标准化建设，在质量标准化检查中全面取消静态检查，全部改为不定期动态检查，力求把质量标准化工作贯穿在生产的每一个环节、每一道流程、每一处地点，持续推进矿井质量标准化水平不断提升。加强管理干部跟带班管理，对管理干部下井次数上网上墙通报，并实行严格考核，确保管理干部深入基层、深入现场，真正做到“发现问题在现场，解决问题在现场”，有效提升了安全管理效果。加强安全重点工程管理，集中精力开展瓦斯综合治理和防治水等工作，坚持以瓦斯“零超限”为目标，严格落实“四位一体”防突管理体系，建立动态监督机制，加强瓦斯监测监控、防突校检等数据的动态抽检，确保记录台账完整，各项数据准确可靠，有效提升了瓦斯综合治理水平，为安全生产工作加固了一道重要屏障。

    大力推进集约高效生产。该矿坚持以技术经济一体化为支撑，强化技术管理，优化工程设计，简化生产系统，为矿井节支降耗、稳产提效提供有力保障。大力推行经济开采，结合矿井实际，进一步优化北一、北二采区设计，采用联巷布置，降低掘进成本；积极推进采掘机械化作业、加强电气设备自动化和管理信息化建设，对采区变电所、大泵房等场所进行改造，通过自动化、信息化技术实现无人值守，减人降本、减员提效。积极实施井下水，清污分离工程，加快工程进度，减少污水处理费用。按照“稳产、高效”的原则，抓好8102工作面剩余块段的回采、铺网、收作拆除和1010工作面回采工作，确保完成原煤生产任务；围绕生产接替重点工程，优化劳动组合，提高单进水平，保证矿井“不断粮”，保障矿井生产有序接替。

    深入开展精细化管理。该矿不断深化内部市场化建设，注重过程控制，细节管理，加大对材料、工资等各项成本费用的考核力度，做到日清日结，确保考核及时到位，有效控制成本。加强流程管理与优化，对管理流程的各个细节、各个节点进行全面的调查研究、细致分析、实施优化，进一步理顺业务关系，促进流程顺畅高效。同时，该矿不断加大CIA项目、五小科技、合理化建议、课题攻关等创新载体建设，完善考核激励机制，激发员工创新创造热情。

    加强可控成本管理。该矿通过经济政策手段引导各单位加强成本管理，充分发挥职能部门和基层单位的积极性、主动性和创造性，以精细化管理为指导，把成本核算开展到单位、班组、个人。在材料管理上，从计划、验收管理源头入手，严格过程监督与控制，充分发挥维修、加工、井口超市一体化管理优势，坚决杜绝浪费；加强大型设备材料管理，提高利用、使用效率，减少资金占用；认真抓好修旧利废、回收复用工作，强化考核兑现，实现降本增效。在电力管理上，该矿认真做好调荷避峰工作，把分时电价政策用足用活，严格监督、检查，降低电力成本。在四项费用管理上，严格指标控制，对办公费、会议费、招待费、差旅费等可控性费用实行对口承包，并与部门工资总额挂钩，规范操作流程，强化考核兑现，切实压缩各类非生产性开支，为安全生产节约宝贵的资金。