班组管理在路上

作者：靳伟

 

    6月10日，淮北矿业铁运处临涣车辆段组织车间副主任以上、职能组室等管技人员，开展“班组长管理经验交流会”，通过开展“征集金点子、互学管理经”活动，大家比学先进，总结经验，查找不足，对强化安全生产管理和班组基础管理起到积极的推动作用。

    该段为使此次班组管理经验交流取得较好效果，四名段领导提前备课，精心准备，带着课题进行了主讲，各车间管理人员、组室负责人结合各自车间现状作了班组管理经验交流，重点围绕努力“打造全国煤炭铁路一流企业”，班组长素质提升助推班组上台阶，车间级安全体系建设如何更好推进，车间班组建设如何完善，如何面对当前经营经济安全生产形势，经营管理及车间级物资管理，车间管理人员如何做好车间管理等课题进行课件授课。使车间班组长进一步明晰了当前面对经营管理压力，理清了管理思路，如何更好的结合各自车间实际带领广大职工攻坚克难，迎难而上，相互鼓劲加油，立足岗位做好工作。在学习过程中，各车间管理人员互相查看了基础建设资料、安全生产记录及培训教案等记录，并互相交流班组建设、班组管理及班组的安全文明生产情况。

    通过交流，使车间级管理人员对班组建设和班组管理内容有了更深刻的体会。通过交流，大家形成了三点共识。一是安全生产要实行科学化管理。要建立起总体的安全生产体系防范系统，这就需要有一套能够把人员人身安全与总体生产设备安全密切联系起来的制度，进一步规范人的安全行为。从班组的实际工作出发，紧紧把握每个职工在生产过程中的安全行为，建立和健全自我安全保护制度，形成自我保护意识，提高班组安全基础管理工作。二是深入扎实开展“三查一落实”活动。坚决将违章、麻痹、不负责任影响安全生产的三大顽疾清除掉，切实坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，杜绝形式主义，搞好班组建设，按照“三查一落实”要求，认真布置好每天的工作。三是从“要我安全”向“我要安全”转变，积极开展安全知识培训，特别是提高列检员的安全技术素质和预防行车事故的应急能力；加强防范意识，推行标准化作业和安全责任制，强化职工的安全保护；积极搞好炎热酷暑和冬季防寒均衡生产，使职工保持旺盛的精力、体力，控制和减少不安全事件的发生。各车间管理人员纷纷表示要摒弃单一的一人管理模式，人人都参与到班组管理上来，集思广益。同时，要借鉴兄弟车间管理中好的经验，找出自身的不足，进而使班组管理更上一个新的台阶。

    该段积极搭建基层管理人员“成长平台”，召开车间管理经验交流会，目的是进一步促进车间班组长管理水平的提高，通过定期现场交流，车间班组长不仅协调了工作关系，交流了思想感情，而且相互取长补短，促进了全段工作的开展。列检车间的管技人员代表车间介绍了他们实行安全生产管理的重点是提高检车员出务的作业标准化的执行，提高检车水平，落实“不良天气行车办法”，增强列检组特别是值班站长的安全意识。