作者：吴琼

 

    自全国第十四个安全生产月活动开展以来，钱营孜矿开拓事业部积极通过强化心本管理、精细管理、阳光管理等系列举措，严守安全生产红线，助推区队持续健康发展。

 

    “我们始终把人作为管理的核心，在抓人心上下功夫，实现安全生产工作由人本管理到心本管理的升华，有力推动了安全生产。”牛学超介绍说。

    “心本管理”，这么“专业”的理论，具体操作情况如何呢？“我们坚持以人为本理念，比如合理安排工作量，抓好出勤及请假制度，月初排休班前提前征询员工的意见，对佩戴眼镜的员工，尽量不安排在工作湿气较大的环境，按照人体生理特点，实现人、机、环境界面的高度协调统一，达到人适机、机宜人。”牛学超进行了讲解。

    “现在是麦收季节，我们提前10天对需要回家午收的职工进行排查统计汇总，按照午收时间进行批假和安排休班，保证让职工地里的庄稼颗粒归仓。对午收期间保勤的职工合理安排工作任务，优化劳动组合，做到不安全不生产。并严格“11种隐患人”排查，尤其对家住矿附近农村的职工，坚决杜绝一边参加午收、一边上班的现象。对午收后回矿的职工必须让其休息一天，才能安排上班，杜绝隐患人上岗。”开拓三队队长郭玉珠说。

    这个部管理人员做好周谈月访，利用“五类管理三级帮扶”管理机制排查出重点关注人员，结对子给予重点帮扶。困难员工黄爱华等10余名员工经过区队管理人员帮扶后树立了工作和生活信心，逐渐成为技术“多面手”。这个部还把“三违”人员当兄弟、当亲人，在追究“三违”人员责任时，注重以情感人、以理服人。因此，“让座、倒茶、拉家常”成为开拓事业部对“三违”人员的处置程序，用亲情化的安全管理，使员工既受到了教育，也深刻地感受到了组织的关怀。开拓事业部还不定期开展专题调研活动。“你所在班组工资工分分配有不合理现象吗？”、“根据现在的进尺任务，你认为班中人员够用吗”......这是6月8日开展的“环境与压力”专题调研的部分问卷内容。

 

    “班组是落实的末端，班组长责任心提高了，安全管理措施才能落到实处。”在谈到班组管理的秘诀时，开拓事业部部长李玉华打开了话匣子，他介绍说：“选对班队长非常重要，班队长只有具备过硬的业务素质，才能带领职工安全生产。班队长要当全面手，既能在迎头打眼放炮，又能在后运开耙矸机，开绞车，更要在关键时刻根据迎头的变化及时调整工作思路，处理问题。”徐钦民是李玉华带出来的优秀班队长，他原来是开拓事业部二队的队长，他任开拓二队队长时曾创下煤巷月进尺160米的好成绩，因为表现优异，徐钦民于今年被任用为安全主管兼车间工会主席。

    “在班队长的示范引领下，我们开拓事业部的员工个个都是多面手，开绞车的能开电瓶车，也能做把钩工。”团支部书记李建波很骄傲地说。

    开拓事业部坚持开展“三个一”管理，即：“开好一个会，带好一个头，抓好一个落实”。“一会”即每星期召开一次班组民主管理会，“一带头”即班组长带头发挥兵头将尾作用，“一落实”即落实安全管理目标和管理责任。

    在推行“三个一”管理过程中，班组长牵头召开班组民主生活会，找出解决问题的办法与途径，加大管理人员走动式管理的检查力度，实施包保制，把安全主管、队长、技术员、大学生队官分队组合，早中夜三班每班派一名队长和技术员技术员进行跟班。跟班人员在井下查隐患、抓安全、保质量，并向值班室汇报，下一班跟班人员带着所汇报的问题和隐患下井检查接班。班组长带头发挥兵头将尾的作用，主动查边远、查零点，填补区队的管理盲区，杜绝了轻伤及以上事故。自2009年1月成立以来，未出现过重伤事故，截至到6月18日，已实现安全生产1659天。

 

    “要让员工认识当前的经济形势，主动参与管理，让工人知道一根锚杆多少线，对于浪费材料的绝不手软。根据所在工作面岩石硬、顶板好的情况，及时向技术部申请，实行支护差异化管理。”技术主管刘宏伟介绍说。

    开拓事业部紧紧围绕安全生产难题和瓶颈问题，制定技术攻关课题，不断进行技术创新和工艺改进，取得了良好效果。在E3210机巷施工时，巷道断面由4.8*3.8m改为4.5*3.55m，根据岩性锚杆由13根改为11根，其中顶部7根锚杆由直径22mm，长度2400mm，改为直径22mm，长度2000mm帮部4根直径22mm，长度2m，改为4根直径22mm，长度1.6m，锚杆间排距由原来的800*900mm改为900*1000mm。实行支护差异化管理后材料费节约效果显著，按月平均70米计算，E3210机巷每月可节省材料费20720.7元。

    为挖掘降耗潜力，点滴入手节支增收。将材料成本一起下放到班组与工资捆绑，把材料价目表悬挂到施工现场，细算出每米巷道的材料费用，把材料费用分解到班组，超计划使用可从当班工资中扣除，结余直接加入工资。同时制定了部门材料管理规定、生产物料装运规定、材料浪费处罚规定，验收员负责对作业现场的物料摆放、废旧物料进行检查，发现乱扔乱放物料想象，按照物料单价价格进行处罚。通过奖罚分明的机制，进一步增强了职工成本意识和节约意识，有效减轻了企业成本压力。

 

    “对待员工要有一颗公平公正的心。我们在各种制度面前一视同仁，处罚做到有理有据，这样员工才会服气。在工分方面在体现能者多劳。我们班长填写工作量，由队长审工作量，班长评分，工人签字确认，家具员上报工分前再审核一遍。同样的工种工分若有差距，注明原因。”郭玉珠很认真地说。