迈好第一步 中煤新集地勘公司奋力开好局
时间:2021-03-03 20:34来源:中国企业报看安徽 作者:李根 牛冬冬
“迈好第一步，最终要用实效来说话，中煤新集地勘公司1月份安全钻进7.9万余米，超过月度计划10%以上，实现安全生产首月‘开门红’……。目前各项工作正有序开展，钻孔抽查率达到100%，保证了钻孔质量稳步提升，各矿井生产接替有序开展……”该公司负责人洪训胜说道。
“迈好第一步，最终要用实效来说话，中煤新集地勘公司1月份安全钻进7.9万余米，超过月度计划10%以上，实现安全生产首月‘开门红’……。目前各项工作正有序开展，钻孔抽查率达到100%，保证了钻孔质量稳步提升，各矿井生产接替有序开展……”该公司负责人洪训胜说道。
开局关系全局，起步决定后势。新年伊始，中煤新集地勘公司通过坚持党建引领、夯实管理基础、优化劳动组织等一系列行之有效的管理措施。主动尽责，敢于担当，继续深化向管理、向装备、向工艺要效益，顺利实现2021年首月安全生产“开门红”，为顺利全年完成各项安全生产任务目标迈好步、开好局。
坚持党建引领，坚定发展目标
该公司党委坚持党建引领，坚定发展目标，牢牢把握“把方向、管大局、保落实”职能定位，将党的建设与中心工作不断融合推进。通过“三会一课”、专题会、主题党日、政治理论学习等形式组织党员干部和职工深入学习党的十九届五中全会精神，把广大党员干部职工思想统一到全会精神上来，努力把学习成果转化为实际行动，抓好安全，促进生产。开展向全国劳动模范曹学涛同志学习的活动，学习先进事迹，点赞工匠精神，倡导劳动光荣，弘扬劳模精神为安全生产助力。
以党建项目化运转为载体，紧密联系安全、生产、技术、经营等工作实际，继续深化向“管理、装备、工艺”要效率，全面提升钻探效率，切实把党的组织优势转化为推动各项工作落实的强大合力。召开“安全生产先进机长”表彰会，将钻机司机列入考核表彰范畴，并为获奖代表颁奖，肯定了广大干部职工所作出的努力与奉献，号召大家再接再厉，再创佳绩，奋力开创新的工作局面，积极营造“比、学、赶、超”的干事创业氛围。通过高质量落实党建工作发展目标，充分发挥党建引领推动作用，该公司将党建工作“软实力”转化为高质量发展的“硬支撑”，走出一条更有效率、更具活力的管理新路。
夯实管理基础，推进提质增效
“提质增效是企业发展的迫切要求，也是一项长期艰巨的任务，随着新集矿区各矿井生产接替不断加快，井下钻探工作日趋紧张，地勘公司不断夯实管理基础，推进管理创新，全力以赴做好提质增效……”。该公司总工程师陈斌说道。
该公司根据“安全为本，效益为先，向管理、装备、工艺要效益”的工作思路，认真分析生产、经营、技术、管理等方面存在的问题，提出了一系列切实可行的措施、方法，做到精准发力，精细管理。制定印发了《地勘公司三大人才工程建设实施办法》《地勘公司月度“关键岗位”劳动竞赛评比管理办法》《地勘公司“一钻孔一工程”管理办法》等文件，不断夯实管理基础，着力提升钻探效率。
自行编制了钻孔施工安全操作“菜单”流程，有效强化钻孔施工作业前、作业中、特殊情况下风险管理，让职工听得懂、记得牢、用得好，不断提升安全管理水平。严格执行“十项严管规定”，每月对所有施工地点进行全覆盖标准化检查，对设备摆放、管线吊挂、材料堆放及设备卫生等方面进行验收，保证工作标准不降，增效力度不减。充分发挥井下视频集中监控系统作用，建立24小时视频监管制度，实时监管职工劳动纪律、干部作风，强化生产过程控制。
优化劳动组织，提升专业水平
该公司创新生产管理模式，组建钻探快速作业线，持续做好装备升级，提高钻探施工效率，筑牢安全高效生产基础，不断提升专业化水平。根据所在矿施工地点、钻孔类型、人员组织及作业方式等实际情况，对设备的选型、生产组织及任务考核进行精准施策，进一步细化“一工程一方案一考核”，有针对性的解决钻探紧张局面，建立符合各矿特色的钻探快速作业线，提高钻探施工效率。进一步推广全方位专用钻机在底板巷集中穿层钻孔施工的使用，加快推广大功率一体式履带钻机在工作面两巷顺层钻孔施工的使用，实现钻机挪移、方位倾角调整机械化。定期召开安全生产视频会，对每个项目部每个机组影响因素进行分析总结，做到每天对每个机组每个班次有效管控，抓关键环节、重点工作，将影响安全高效生产的各类影响降到最低。
开局关系全局，起步决定后势。新年伊始，中煤新集地勘公司通过坚持党建引领、夯实管理基础、优化劳动组织等一系列行之有效的管理措施。主动尽责，敢于担当，继续深化向管理、向装备、向工艺要效益，顺利实现2021年首月安全生产“开门红”，为顺利全年完成各项安全生产任务目标迈好步、开好局。
坚持党建引领，坚定发展目标
该公司党委坚持党建引领，坚定发展目标，牢牢把握“把方向、管大局、保落实”职能定位，将党的建设与中心工作不断融合推进。通过“三会一课”、专题会、主题党日、政治理论学习等形式组织党员干部和职工深入学习党的十九届五中全会精神，把广大党员干部职工思想统一到全会精神上来，努力把学习成果转化为实际行动，抓好安全，促进生产。开展向全国劳动模范曹学涛同志学习的活动，学习先进事迹，点赞工匠精神，倡导劳动光荣，弘扬劳模精神为安全生产助力。
以党建项目化运转为载体，紧密联系安全、生产、技术、经营等工作实际，继续深化向“管理、装备、工艺”要效率，全面提升钻探效率，切实把党的组织优势转化为推动各项工作落实的强大合力。召开“安全生产先进机长”表彰会，将钻机司机列入考核表彰范畴，并为获奖代表颁奖，肯定了广大干部职工所作出的努力与奉献，号召大家再接再厉，再创佳绩，奋力开创新的工作局面，积极营造“比、学、赶、超”的干事创业氛围。通过高质量落实党建工作发展目标，充分发挥党建引领推动作用，该公司将党建工作“软实力”转化为高质量发展的“硬支撑”，走出一条更有效率、更具活力的管理新路。
夯实管理基础，推进提质增效
“提质增效是企业发展的迫切要求，也是一项长期艰巨的任务，随着新集矿区各矿井生产接替不断加快，井下钻探工作日趋紧张，地勘公司不断夯实管理基础，推进管理创新，全力以赴做好提质增效……”。该公司总工程师陈斌说道。
该公司根据“安全为本，效益为先，向管理、装备、工艺要效益”的工作思路，认真分析生产、经营、技术、管理等方面存在的问题，提出了一系列切实可行的措施、方法，做到精准发力，精细管理。制定印发了《地勘公司三大人才工程建设实施办法》《地勘公司月度“关键岗位”劳动竞赛评比管理办法》《地勘公司“一钻孔一工程”管理办法》等文件，不断夯实管理基础，着力提升钻探效率。
自行编制了钻孔施工安全操作“菜单”流程，有效强化钻孔施工作业前、作业中、特殊情况下风险管理，让职工听得懂、记得牢、用得好，不断提升安全管理水平。严格执行“十项严管规定”，每月对所有施工地点进行全覆盖标准化检查，对设备摆放、管线吊挂、材料堆放及设备卫生等方面进行验收，保证工作标准不降，增效力度不减。充分发挥井下视频集中监控系统作用，建立24小时视频监管制度，实时监管职工劳动纪律、干部作风，强化生产过程控制。
优化劳动组织，提升专业水平
该公司创新生产管理模式，组建钻探快速作业线，持续做好装备升级，提高钻探施工效率，筑牢安全高效生产基础，不断提升专业化水平。根据所在矿施工地点、钻孔类型、人员组织及作业方式等实际情况，对设备的选型、生产组织及任务考核进行精准施策，进一步细化“一工程一方案一考核”，有针对性的解决钻探紧张局面，建立符合各矿特色的钻探快速作业线，提高钻探施工效率。进一步推广全方位专用钻机在底板巷集中穿层钻孔施工的使用，加快推广大功率一体式履带钻机在工作面两巷顺层钻孔施工的使用，实现钻机挪移、方位倾角调整机械化。定期召开安全生产视频会，对每个项目部每个机组影响因素进行分析总结，做到每天对每个机组每个班次有效管控，抓关键环节、重点工作，将影响安全高效生产的各类影响降到最低。
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