淮北矿业工程建设公司构建“4+1”格局_看安徽
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淮北矿业工程建设公司构建“4+1”格局

时间:2015-07-01 00:00来源: 作者:老网站
    摘要:按照淮北矿业政策调整要求,工程建设公司由传统的岩巷、煤巷、钻探、安装和土建五大专业,转变为岩巷、钻探、综采安拆、综采支架维修和建筑安装“4+1”格局
 
淮北矿业工程建设公司构建“4+1”格局
作者:程磊 张骅
 
技术管理人员严把维修质量关
 
    6月26日,从淮北矿业工程建设公司获悉,在煤炭市场持续严峻的形势下,该公司不等不靠,聚焦“双效”,通过改革调整不断解决新问题,着力构建“4+1”格局,促进企业实现转型发展。
    今年年初,按照淮北矿业政策调整要求,工程建设公司由传统的岩巷、煤巷、钻探、安装和土建五大专业,转变为岩巷、钻探、综采安拆、综采支架维修和建筑安装“4+1”格局,经营考核政策、人力资源规划和管控模式也相应改变。
    该公司按照“4+1”职能定位要求,着力进行专业调整。岩巷专业,充分整合盘活人力资源,“三大员”、井下辅助岗位逐步移交矿方,地面及其他富余人员向一线充实,实现掘进队伍整合裂变,为新建矿井筹备岩巷掘进力量。钻探专业,维持三个项目部50台机组规模不变,工作重点放在提高单机效率、增强盈利能力上。安拆专业,组建15个项目部,建立健全各项管理制度,编制安拆作业规范,优化作业流程,加强队伍建设,努力打造具有“五个一流”的专业化综采安拆队伍。设备修造专业方面,成立龙湖、袁一、芦岭三个维修厂点,着力抓好质量标准化创建工作,保质保量完成淮北矿业综采支架维修任务。建筑安装专业方面,实行负面清单管理,充分放权,自主经营,完全市场化运作;在满足淮北矿业内部工程施工需要的基础上,全面参与外部市场竞争,提高市场占有率。
    该公司在“4+1”格局下,顶层政策设计上突出效率、效益导向,加大效率、效益目标与绩效挂钩考核力度,促进各专业聚焦“双效”,提高发展质量。增强成本意识、算账意识,分解细化成本落实,实现全员、全过程控制成本,降低消耗,提高效益。岩巷、钻探落实“以米计资”政策,努力提高单进。1-5月份,在淮北矿业岩巷掘进队单进排名,该公司名列前茅,并在前20名中占据大部分。井下巷道倡导和推广朴素、适用的质量标准化,降低支护成本。安拆专业科学安排工程接替,避免出现长时间、大面积工程接替“断档”;建筑安装专业积极承揽工程,严格控制成本,强化应收账款清收,“双效”明显。机关部门着眼效能建设,落实机构优化和定岗定员,降低管理成本。
    与此同时,该公司大力发展机械化,把它作为减人提效、保障安全、转型发展的重要途径。岩巷今年最低建成13条岩巷综掘作业线,不具备综掘条件的,积极尝试钻装机和凿岩台车,实现后运皮带连续化。安拆、钻探、支架修理和土建安装专业根据行业特点,推广使用新装备、新工艺,多上设备少用人,降低人力成本。