作者：高徽

 

    郑州城郊铁路（轨道交通2号线南延线）一期土建5标工程作为中铁四局城轨分公司进入郑州市场的首项工程，自2014年5月开工以来，始终发挥“领头羊”作用，坚持“一个项目一个家”的理念，建设好“家庭”、营造好“家风”，努力把项目部建成项目全体员工共同的家园。

 

    项目临建初期，为了让来自16个项目部的30余名员工尽快融入项目部这个“大家庭”，项目部集全员之力，共同建家。

    齐心协力，一片洼地“建”家园。项目初进场时，面对工期紧，周边地势复杂，拆迁量大等困难，速度成立征地拆迁领导小组，从加大与地方政府联系、帮助拆迁户解决实际困难、做好警民共建、文明降噪施工等方面寻找突破口，“以心换心”，得到了当地政府和企业的帮助和支持。项目部在临建选址时，多次组织全体员工召开专题讨论会，仅用一个月时间临建全面完成。为后期确保施工质量和工期赢得了时间，被业主誉为全线范围“动作最快、势头最猛”的项目部。

    集思广议，一张白纸“画”家园。走进项目驻地，路标导向牌、企业标识、宣传展板布局合理制作精良，休闲凉亭、“文化长廊”、办公室窗帘中无不体现着企业文化理念，形成了全方位、广覆盖的视觉冲击。在项目临建初期，为了强化员工参与意识，项目部通过发放征集意见书、开座谈会等形式，将大家在“建家”过程中提出的建议和理念集中采纳，对规划图及时进行设计调整，使项目部在“建家”工作中达到了集全体员工智慧，创项目温馨和谐“家园”的效果，充分展示了“以人为本”的家文化理念。

 

    在“建家”过程中，项目部努力把项目部打造成为集“尊重、容纳、关爱、帮扶、激励”于一体的大家庭。

    营造氛围，处处留心，积极做好驻地文化阵地建设。项目部从四个方面着手，提高员工丰富员工娱乐活动，让员工感受到家的温暖：一是在项目驻地套建设文体活动室、职工书屋和篮球场，购置干洗机、衣柜和鞋架，免费为员工提供生活日用品和劳保用品，让员工生活“省心”“安心”。二是充分利用公司每年划拨的20万元的文化建设专项资金，积极组织员工开展项目文化活动，让员工感受到“暖心”“贴心”。三是开辟部门包保菜园子，自给自足，定期召开伙委会，公布食谱，提高员工参与项目建设的积极性，让大家吃的“舒心”“放心”。四是对员工宿舍和办公区设流动红旗，专设探亲房，提升大家作为家庭一员的责任感和归属感。

    合作共建，和谐相处，视协作队伍员工为“家人”。项目部在与协作队伍合作共建中，把项目“三工”建设标准向协作队伍延伸。一是向协作队伍委派党群工作协理员。在孟机区间左线盾构始发期间，项目部党群工作协理员黄文春在了解农民工意见后，主动向项目部建议，制定了《协作队伍员工超环奖励办法》，提高了他们的工作积极性。二是加强对协作队伍员工的技能培训。通过创办“农民工夜校”，对他们进行电焊、盾构管片拼装及个人避险、事故应急处置等多项专业知识培训，截止目前已累计培训720余人次。三是做好为协作队伍员工“送温暖”工作。

    知人善用，制定计划，重视青年员工成长成才。项目部在“建家”中，采取“请进来，走出去”的方法，外请业主代表、设计单位、监理总监和质检站等人员，内聘项目班子成员，每周组织1至2次专项工序施工技术培训，每月组织开展1次技术党课，并组织员工到郑州地铁其他参建单位进行观摩学习。项目部以“一个改进两个创新”为抓手，改进“师傅+徒弟”培训模式，创新“指导+陪练”培训方法，创新“远程+现场”教育培训平台，加强员工培训工作。开工至今，先后有24名员工在本项目或其他项目得到了岗位晋升。

 

    项目部以“平安保家、奋进兴家、和谐立家”为共同愿景，构建适合项目发展创新的“家文化”。

    落实安全生产责任制，创建“平安之家”。项目部在整章建制基础上，积级组织施工安全质量检查、落实监督整改措施。对原材料试验、安全设施、机械设备操作规程等采用日常巡视检查、专项检查、周检、月检等方法，及时解决并处理施工中存在的安全质量问题或隐患。广泛开展“创岗建区”、“查隐患、保安全、当先锋”等活动，建立群众安全生产监督领导小组，充分发挥群安员作用。自开工以来，项目部各项工序始终处于受控状态，实现了安全生产零事故，工程质量合格率达到100％。

    围绕施工生产开展活动，创建“奋进之家”。项目部结合施工生产实际，开展了“争创红旗项目部、争当党员突击队”党建主题活动，“党员先锋工程”、“保安全、比质量、赛进度、拼抢30天，打好生产攻坚战”、“大干120天”等劳动竞赛活动。在为员工搭建一系列技能比拼平台的同时，促进了员工间相互学习，形成了你争我赶、共同奋进的良性发展局面。项目部也因此实现了郑州城郊铁路全线施工多项第一，被郑州轨道公司党委评为“党员先锋号”，业主先后四次发来贺电。

    强化项目民主管理，创建“阳光之家”。项目部始终将民主管理贯穿于项目管理各方面。一是项目部成立了厂务公开领导小组，及时将项目发展的重难点、重大决策等以公示栏、微信群、QQ群等形式进行公开。二是在贯彻执行党政会签制度中坚持日常监督不敷衍、跟踪检查不放松、责任追究不手软。三是每季度对党员和重要岗位人员进行廉洁从业教育，完善礼金礼品上缴登记等制度，建立廉政教育学习园地，营造风清气正的氛围。2014年，项目部被评为局“思想政治工作示范点”。

    持续推进项目管理精细化，创建“精细之家”。为了全面推行精细化管理在项目“落地”，项目部一是加强学习，将精细化管理工作的重要意义、目标要求、具体措施向员工宣贯，统一思想认识。二是把精细化管理和制度纳入考评指标，坚持将安全质量组织设计、约束性条款、技术分工等制度落实到位。三是节约挖潜，强化内部管理，增强成本意识。自开工以来，项目部各项管理工作受到业主好评，多次被业主选为检查、观摩的推荐或必看项目。

    郑州城郊项目部把员工视为亲人，把“建家”作为加强项目管理的重要抓手，把项目的“家文化”与生产经营相融合，激发了员工的主人翁意识，构建决策民主、管理规范的职工之家，造就了项目的精品工程。