雷鸣科化公司内部市场化运作彰显勃勃生机_看安徽
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雷鸣科化公司内部市场化运作彰显勃勃生机

时间:2015-08-11 00:00来源: 作者:老网站
作者:苏章胜
 
    面对异常严峻的经营形势,安徽雷鸣科化公司主动作为谋发展,紧紧围绕提高效率效益中心任务,大力推进内部市场化管理,充分调动广大职工参与内部市场管理的积极主动性,实现了企业和个人双赢。
    为降低人力资源成本,更好地适应企业参与市场竞争力,公司在2014年的6月份和11月份,分别进行了两次大裁员,裁员共计328人,清退了外委劳务用工。人员少了,成本降低了,但新的矛盾也逐渐显现出来,在岗人员普遍感觉到工作量大甚至影响到生产需要。公司决定从提高全员工作效率入手,大力推进内部市场化管理,董事长和总经理亲自挂帅,带领机关科室和生产一线车间党政负责人,深入到内部市场化运作较好的单位取经学习。
    结合工作实际,精心拟定本单位推行内部市场化工作方案,按照先试点后全面展开的工作思路,首先在生产一线推行,公司对生产车间生产出的产品实行收购制,即炸药按吨实行内部收购,雷管按照每百万发进行收购。各生产车间则按照每个岗位、每道工序和工作量的不同进行明码标价,鼓励大家参与进来,人人都是内部市场化的主导者和参与者。
    雷管车间率先示范,成立了市场化岗位价格评审委员会,制定了内部市场化月结算制度,每周对岗位需求和工作单价进行研究,及时公布市场化需求岗位及价格,按照需求实行内部市场化价格运作。对报名参与市场化的职工进行筛选,要求参与人员符合岗位标准要求,同时组织专人进行安全技能培训,培训合格后才准许上岗。
    乳化车间和水胶车间把内部市场化细化到卫生责任区,小到一包打印纸,大到一台设备、一条生产线都有具体包保人员,机电维修人员全部实行购买制,明码标价。多劳多得,少劳少得,改变了原先工资+安全奖+效益奖的传统分配模式。
    被大家称之为“女汉子”的雷管车间女工施发兰,她每周仅内部市场化收入就比同事们高800元以上。收入差距拉大了,却没有一个人怨声载道,相反大家觉得这钱拿得公平合理,拿得坦然。内部市场化激发了内在动力和活力,实现了公司和个人双赢。