作者：张建

 

    皖北煤电百善矿保运区以四季度安全工作为抓手，从夯实教育培训、现场管理、节支降耗三项基础管理工作入手，全力打好决战年终安全主动仗。

    加强安全教育筑防线。该区强化安全形势和警示教育力度，定期开展事故案例剖析和反思教育，严格作业规程和安全技术措施的贯彻，提高职工岗位安全必知必会、操作技能培训的针对性和实效性。实施“一对一、面对面、手把手”的帮教措施，进一步提升了职工队伍的整体安全技能素质。

    强化现场管理促生产。该区层层落实岗位安全生产责任制，做到安全逐级负责，压力层层传递。超前落实安全防护措施。严查严惩各类不规范作业行为，对于查出的各类安全隐患，及时落实到人，整改到位，有效堵塞了安全漏洞。

    优化经营管控降消耗。该区严格落实劳动绩效分配考核制度，做到单位考勤、定位考勤、劳动绩效考核三对应，实现人员工效利用最大化。加强材料费用控制，杜绝材料使用过程“跑冒滴漏”现象发生，严防材料超支和浪费现象。大力开展回收复用、修旧利废等活动，努力减少新材料投入，确保经营费用控制在计划指标以内。