作者：王舒娟

 

    2015年，大唐淮南洛河发电厂认真贯彻落实集团公司、安徽发电公司的各项部署要求，夯实安全生产、职工队伍“两个稳定”基础，积极践行价值思维和效益导向理念，全年完成发电量104.74亿千瓦时，超额完成了省网公司下达的年度电量计划，经营效益创历史新高，资产负债率创历史新低。

    安全生产夯基。该厂从安全生产基础管理入手，全面贯彻新《安全生产法》和“五落实五到位”要求，认真执行安全生产“党政同责、一岗双责”，分解落实相关考核目标到每个部门单位、每级管理及相关人员；以常规安全生产工作为切入口，建立季节性与专项性安全生产大检查互补的管理系统，坚持隐患排查综合治理常态管理；在年度3台机组检修、1号电除尘改造项目以及外包工程管理中，整合党政工团管理力量，建立完善“现场专职监护+厂部联合督查”检查制度，有效防控重点时段的作业风险、安全风险，实现了安全生产“365”。

    设备健康固本。该厂扎实开展“达设计值”行动，在6号机A级、1号机C级等检修中，完成1534个标准检修项目，实施冷却塔节能优化等节能减排改造项目，提高机组整体效率；严格执行缺陷管理办法，加大消缺超时考核，并见缝插针完成1、2、3、4、6号停备机组554项检查消缺；实施厂用电系统、节水工作、压缩空气系统等优化攻关，同步加大非生产用水、电、汽等用能管理监督，尽可能减少能耗损失，挖掘现有设备潜力。全年供电煤耗、厂用电率等指标实现同比下降。

    管理提升促效。该厂通过争取二期机组增容计划电量、三期交易电以及开展二、三期机组跨省发电权交易等一系列行动，优化电量结构，实现节能减排及综合效益最大化；深入开展煤炭竞价采购，加大当地两大矿低质煤采购量，拓展省外来煤渠道，并开展煤质月度分析排序、自筹煤管理监督等，做细优化调运及异常索赔，满足机组发电用煤需求；落实生产调度会工作任务完成通报、周月季年安全生产情况通报、专项整改落实督查督办等措施，并对文明生产、专项工作、外包工程等，实施“日检查+周通报+月考核”，力促各项工作管理闭环。