规范制度流程 严格考核兑现

作者：苏章胜 董莉

 

    新年伊始，安徽雷鸣科化股份公司强力推进安全生产体系建设，健全完善体系建设制度流程，严格制度考核落实，引导公司干群全面投入到安全生产体系建设上来，为开年安全发展打下根基。

    公司成立了以党委书记为首的安全体系建设领导小组，按照继承、创新、固化和发展的要求，把体系建设15项要素逐一分解到归口部门，每个牵头部门结合实际拿出考核办法。公司层面从制度的源头抓起，对各要素认真梳理，拿出具体推进举措。首先加大推进体系建设舆论氛围的营造，利用展板、广播、宣传橱窗、标语及微信平台等宣传媒介，广泛宣传体系建设是引领安全工作科学管理的法宝，是淮北矿业经过多年来在实践中摸索总结出来的宝贵经验。只要真信、真学、真做就必然会促进安全管理，实现安全工作长治久安。

    公司利用每周一安全办公会时间，要求各要素牵头部门逐一汇报上周要素开展情况，及时找差补缺，总结完善。为促进广大干群学习安全理论知识，公司新修订了干部岗位安全生产责任制和职工岗位风险预控知识，并按照岗位的不同，拟定岗位应知应会知识，制作成卡片，方便大家学习。公司值班人员每天排查安全隐患的同时，随时抽查现场操作人员岗位风险预控知识掌握情况，督促学习，提高了职工安全防范意识。

    此外，在“三违”排查中，公司领导率先垂范带头带指标抓“三违”，明确规定从公司领导到一般管理人员，人人带指标抓“三违”每月一考核。对完不成抓“三违”指标任务的，少一个分别给予1000元、100元、80元和60元不等的处罚，以严抓严管的高压态势，全力推进体系建设在公司开花结果。