作者：胡云峰

 

    受供给侧改革大势所趋，煤炭企业“去产能”势在必行。由此带来的职工转岗分流也因此引起了各方的高度重视，笔者所在的皖北煤电各矿积极采取行动，采取内部退养、劳务输出等方式积极化解去产能带来的人员安置突出矛盾，取得了一定的效果，但笔者认为，分流人员不是小事，必须认真审慎对待，必须在“妥善安置”上做文章。

    采取“妥善安置”的办法不是一推了之。把职工采取劳务输出的方式输送到其他厂矿单位，一方面让职工在绝望之际看到了生机，一方面也局部缓解了公司各矿的工资发放压力，但笔者注意到，这样的方法在分流人员上有时只能起到“治标”的作用，达不到“治本”的功效。

    拿长安汽车来说，汽车行业是一个产能极易饱和的行业，今年市场预期好，可能需要大批人员加入，明年市场行情差，就可能裁撤大批人员，而劳务输出人员一定是首当其冲。所以，企业在劳务输出后，应采取跟进措施，一方面报道职工转岗分流后的状态进行正面宣传和引导，一方面要积极与劳务输出单位进行接洽，促成有意愿留下发展的职工与合作单位确立正式劳动关系，这样才能“标本兼治”，真正给职工创造转岗就业的机会，不致造成今年去了，明年回了的反复。

    采取“妥善安置”的办法要积极寻求支持。笔者注意到，今年两会，淮北矿业集团董事长王明胜提出了“放宽5到10年职工退休年龄条件，以解决职工分流安置难题”的建议。这一建议的提出，受到了广大煤炭企业职工的热烈欢迎，网络上赞声一片。虽然点赞的声音络绎不绝，但没有政府相关政策的支持，显然实行起来依旧困难重重，所以，要想过剩人员得到妥善安置，取得政府的支持很重要。这需要企业一方面研究出人员安置的困难所在，一方面不断向政府发声寻求帮助，去产能是国家的大政方针，地方政府也十分期待这一棘手问题得到解决，所以，只要是有利于企业去产能人员安置并具有可行性的建议，政府是会认真对待和通盘考虑的。

    采取”妥善安置“的办法要保证发展后劲。分流安置人员只是煤炭企业为了有质量地活下来不得已而为之的一项举措，不是说一提去产能就意味着煤炭企业行将消亡。所以，煤炭企业在大力推进转岗分流的同时，也要考虑到企业的发展后劲。为了避免各专业、各工种人才的流失，煤矿企业也可以采取力所能及地自办一些小型企业对人员进行安置，在无经验的情况下，可以采取聘请职业经理人进行经营的方式，或采取边分流边学习的方式溯本寻源，尽量把煤矿今后发展需要的人才留住、用好。

    妥善二个字说起来容易做起来难，这需要企业举多方之力，集全员智慧，心系转岗分流员工，心系企业长足发展，切实行动起来，让职工不只是能安身暂栖，而且能立命养家。这样，职工不会成为“包袱”，企业步入良性循环，在凤凰涅磐的过程中都能得到较为满意的结果。（作者单位：安徽省淮北市百善矿政工部）