作者：李继峰

 

    今年以来，皖北煤电钱营孜矿面对严峻的经济形势，牢固树立“过紧日子”思想，通过“严管理”、“精算账、抓龙头和收紧口”等四项措施，化压力为动力，挖潜力为推力，让“效益车”在高速路上奔驰，降本增效抱来“真金白银”。一季度实现利润4900万元，吨煤成本环比下降18元，创建矿以来新低。

    重拳抓管理。该矿制定下发《钱营孜煤矿修旧利废奖罚办法》，详细明确职能科室、生产单位的节约回收职责范围，分别从物资回收分拣、直接复用物资管理、交旧领新制度、验收入库管理等多个方面进行严格的考核控制和监督，依靠科学管理实现节支降耗。同时，该矿大力实施内部市场化运作，细化、量化、明确岗位职责，各单位健全价格、定额、经营预算、核算、计量、信息化管理、考核结算等制度机制，对各单位推进情况进行考核排名并兑现奖罚，目前已基本实现一二级市场月清月结，三四级市场班清班结。

    精算回收账。该矿加强废旧料场管理，建立健全内部管理、考核制度，对回收挑拣的各类物资采取分类、定点存放。所有回收物资按生产单位职责范围进行维修，回收物资进入归口单位后，按照待修复、待鉴定、完好、待报废和报废物资进行分区。对有利用价值的废铁或其它物料进行再次挑拣及切割，并作为机加工材料进行使用；对井下回收的各类零星托辊、锚杆、铁道板、油桶、链子、刮板等小件和电缆钩、吊管钩、管卡、钢板托盘、风水管等物料指定地点分类码放整齐集中上井，进行自制加工、自主维修，经过重新修复包装，让废物“重新上岗”。今年以来，完成修旧利废产值560万元。

    演好重头戏。这个矿围绕矿井通风、排水、压风、提升等大型固定设备运行效率，积极利用科技手段进行节电，推行变频技术、优化供电线路，对主井提升、风井、井下部分大功率绞车等高耗电设备进行变频调速控制系统和原煤系统提速改造，避免功率严重不匹配造成的“大马拉小车”现象。对井下三个区域泵房变压器运行进行优化配置，使变压器负荷率不低于70%，减少空载损耗。调度室合理调度生产，减少煤仓周转，皮带空运时间不超过5分钟。设计皮带机围弯器，直角巷道也能“一机拉”，减少40%的皮带投入。缩短采掘工作面敷设线路传输距离，配备节能型设备。这个矿还大力推行源头控制和强化“避峰填谷”用电措施，科学合理调配时段用电比例，减少电能损耗和电费支出。

    扎紧节约口。该矿材料节约坚持既抱“西瓜”又捡“芝麻”，从点滴做起，扎实开展“五个一”活动，从一张纸、一滴水、一滴油、一度电、一个螺丝帽等小事做起，坚决杜绝跑冒滴漏浪费现象。各单位实施倒逼机制，材料使用由过去的 “用了算”到现在的“算了用”，一季度节约材料费360余万元；科室人员每天出门前检查电脑、打印机、电源是否关闭，打印做到双面，向节约挖潜要效益；员工公寓对供水管路系统和卫生洁具进行节水改造，一季度节约用水约7600多立方；物管科每天坚持“生产前算领料帐、生产中算用料帐、生产后算效益帐”，实施班组自主核算，真正让每位职工成为市场主体，每个岗位成为岗位效益源。