王秀平:马钢物资管理系统中的“王老师”_看安徽
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王秀平:马钢物资管理系统中的“王老师”

时间:2016-05-11 00:00来源: 作者:老网站
作者:王汉强
 
    他从事物资计划,采购管理工作20多年,对物资采购和管理有着一套独道的管理经验,在马钢物资管理系统中,大家都称之为“王老师”,他在工作履职尽责、穷尽智慧为南山矿物资采购降本增效作出特有的贡献,他就是马钢南山矿业公司物资供销公司计采组采购员王秀平。
    面对公司开展全员降本增效活动,王秀平积极响应公司号召,积极投身于马钢生存保卫战中,履职尽责降成本。他根据自已所担任的业务范围,系统地拟定全年物资采购计划,编制出大综物资适合承包的、招标的、议标比价的项目,把降本增效作为第一要务,如何做到既要保障供给,又要把成本降下来,还要确保质量过关,他结合公司相关要求,把全矿消耗是最大,资金占有量大的钢球作为承包试点,原则上要在往年的价格基础上下浮20%,这是一个大的举措,能否顺利达到预期目标呢?他积极谋划承包事项,主动找商家商谈,以降本20%的承包方式,结合矿所面临的形式,并把各种可能出现的困难解决在谈判之前,通过努力,供需双方坐下来商谈,形成共识即:供方同意需方的要求,价格在往年的基础上下浮20%,同时做好三个选厂使用的几种钢球进行测算,通过这种承包方式和年度测算,在去年度精矿粉完成任务318.7万吨,超前年产量50.7万吨,但钢球磨耗反而少消耗50吨,仅此钢球承包节约成本800多万元。
    不懈的努力,换来显著的成绩。王秀平承担的物资采购的事务很多,方方面面他都做的很认真,很到位,成效也很大,如石灰,钢材,杂项等物资计划采购。虽然没有承包,他主动参与市场调研,并结合生产单位的要求信息,通报给供应商,确保物资供货质量和使用寿命,确保招议标达到最佳降本理想化。
    他对待工作总是有一股使不完的活力,领导按排他工作,总是千方百计,不折不扣地完成,从不计较个人得失,尢其是在重大工程建设方面,领导总是交给他去执行。他先后参加凹山坑输尾工程、选矿超细碎工程建设等。为此,他一方面把自身的业务做好,另一方面在全身心地投入到工程筹建会议,从物资计划采购,给领导提供第一手物资需求信息,到采购的物资供应到工程急需的地方,保证工程顺行。在今年3月,高村采场急需防滑坡的物资,领导又将这一重大任务交给他。夜间他蹲点采场,了解所需物资的要求、型号、数量并利用网络查询,白天到市场调查,以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则,更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响。同时,他结合多年的物资采购工作经验,预防这次急需物资采购中出现的各种问题,对采购出现的问题及对策领会于心,加强施工现场与急需物资信息传递,准确把握保供时间并送货到现场,确保高村采场投入安全生产。
    王秀平在物资采购降本增效工作上做出的奉献,远远不止这些,他只知道哪里需要他,他就会努力去解决,从他身上,显现了物资采购员对工作的负责,对事业的追求,赢得了领导和工友们的赞赏。