精练管理“内功” 做实集约生产

作者: 吴琼

 

    7月4日，笔者在钱营孜矿了解到，在当前严峻市场形势下，该矿主要经济指标节节攀升，从今年元月份开始，连续6个月实现逆势转盈。这背后到底有什么秘诀?

    “关键是精练管理‘内功’，做实集约高效生产文章，不断把生产系统调到最优，把成本压到最低,实行定单式生产和菜单式洗选, 实现效益最大化。”钱营孜矿矿长吴劲松告诉记者。

今年以来，该矿积极“走出去”，借鉴先进矿井管理经验，对系统进行安全经济开采评价，深刻剖析制约安全生产各种因素，坚持“重落实、严问责”的管理理念，从严责任追究，在明确责任人、处罚标准的基础上，严格兑现，区队出现工伤事故，对主要负责人进行从重从快处理，切实将安全压力传递到基层；落实《零工伤奖励办法》，运用结构工资的杠杆作用，让员工从实现安全中得实惠，提高员工自保互保意识。确立了提出“量化考核、自主管理，经济开采、本质安全”的工作思路，和调准发展目标，调优采场布局，调活生产系统，调强装备能力，调顺经营机制，调和思想文化“六调”工作思路，全力止亏保效。

    采掘失衡是煤矿最大致命点。该矿深入推进技术经济一体化，积极构建集约高效生产模式。通过优化采场布局，西二采区形成“一井一面”生产格局；采区活动相对集中，减少系统人员、材料等投入。通过减队伍，减系统，减少进尺，减设备租赁（综采设备减少一套，其他设备实现动态管理，预计每年减少设备租赁费3000万元以上），最终达到减少投入达到降低吨煤成本的目的。改变西三采区施工方案，变双向双面贯通为单线单面贯通，年节约2000余万元。在保证完成生产接替的情况下，停止西风井施工，将井下原有的1综1准7掘（4综掘3炮掘）1修的生产格局缩编合并为“1采1准5掘1钻机队”，减少开拓进尺。西风井技改工程暂停施工，每年可为矿井节省投资3400万。东一采区工作面的布置、投产日期与钱营孜电厂的产能、工期同步，实现资源效益最大化；

    一体化设计实现一次成巷，贯通即具备安装条件，杜绝返工。今年W3225风巷、W3225机巷、W3224风巷、W3224机巷实施一体化施工，预计可节约240～320万元。另外，在W3225风巷施工过程中将高位钻场一同施工，杜绝巷道结束后再次施工高位钻场。此项节约资金180万元；通过优化锚杆间排距、锚杆长度、锚索间排距，废旧材料复用，推广使用自制加工皮带梁、钢筋梯子梁、铁轨枕，推广使用高强塑料网代替金属菱形网等一些列措施，降低了矿井的支护成本，全年累计节约资金400万元。

    致力于高效型企业建设，提升经营效果。该矿实行定单式生产和菜单式洗选，坚持以市场为导向，构建财务、销售、生产、选煤联动机制，明确产品定位，合理调配洗选，变精煤量的考核为销售、效益考核，减少原煤入洗，降低成本投入。按照“先定岗、再轮岗、后分流”的步骤，积极稳妥的做好转岗分流工作，降低人力成本，内部试行“隐性分流”，鼓励个体社会兼职创收，推行下井“准入制”，取消大班人员下井数考核，制度松绑，提高管技人员下井质量；推行技术工种“弹性工作制”，对特殊工种人员实行定量、定责考核，鼓励职工自主创业，营创公司在矿内招聘兼职电气技术人员，营鼎公司招聘兼职铲车司机，多途径的为有能力的职工增加收入。外部做实“显性分流”，鼓励个体创业，落实好轮岗分流人员的各项政策，解除员工后顾之忧。组织团队创收，开展非煤劳务输出，安排分流人员外出短期或长期务工，向合肥美的集团、长安汽车劳务输出80人，向营鼎、营创内部劳务输出171人。目前，已完成转岗分流任务837人，今年1--6月份，原煤完全成本157.21元/吨，同比下降  6.1 元/吨；可控成本 71.64 元/吨，较去年同期下降 49 元/吨。,累计实现利润7983.29万元.

    “软件”作用同样不可忽视。该矿把“制度落实 ”作为党委工作主线，“固本强基、争创品牌；凝神聚力，增创优势”作为工作思路，坚持特色创新求实效。强力推进“一支部一品牌”活动，通过强化考核、典型引路等形式，促进支部开展特色党建，目前基层支部形成品牌项目18个。创新交流共享机制。拓展网上党建平台，建立“九考一评”党建绩效评价体系。推行党建“全景式目标管理考核”办法，年终进行总评，建立思想政治工作“三联系”制度。以开展“两学一做”活动为契机，副矿级以上领导与基层党支部，政工部门与基层单位，党员干部与员工群众要进行三个层级联系（简称“三联系”），构建上下沟通交流长效机制，及时准确地把握员工的思想动态，了解基层单位和员工的合理诉求。采取定期访谈和集中走访的联系方式，落实“帮扶”、“疏导”、“问计”、“塑形”四项工作。 深化政工部门与基层单位结对共建，推动活动合作、经验共享、困难共帮、文明共创。

    围绕“学习规章制度、廉政文化建设、干部作风建设、廉政警示教育”四个方面，深入开展“四季常教”活动。深化廉洁风险防控机制建设，以矿井机构调整为契机，聚焦收入分配、经济考核等关键环节，认真查摆业务流程风险，完善监督管理制度。严格落实一二线部门工分日清日结制和工资分配集体会审制，推进工资分配阳光化管理。畅通诉求渠道，发挥绿色民意网作用，将解决职工关心的热点焦点问题作为密切联系职工群众的突破口，对群众反映强烈的违规违纪案件立查立办，及时纠正不正之风，理顺职工情绪,营造了风清气正的政治生态环境。

    为调动一线人员积极性，该矿调顺经营机制，优化调整工资结构和分配比例，收入向一线岗位倾斜。全面推行吨煤、延米单价量化考核，实行按效取酬、协同收益，以经济杠杆撬动员工责任心和积极性，形成了上下同心、同力、同向、同荣的强大合力。“目前，全矿上下正憋着一股劲，以开展‘两学一做’学习教育为契机，将思想统一到集团公司的党代会精神上来，建设‘四个皖煤’，坚定不移推进‘调结构、跨区域’双轮驱动，同心协力，逆势突围。”钱营孜矿党委书记柏玉松谈起矿井未来发展，信心满怀。