作者: 谢传飞

 

    面对严峻的煤炭市场和经营形势，皖北煤电恒源股份任楼矿认真贯彻落实集团公司职代会、党代会精神，解放思想，精准施策，高效生产、稳定员工队伍，减员提效、托管转型、扭亏为盈，圆满完成集团公司下达的上半年经营指标，为集团公司渡危求进做出自己的贡献。

    用好政策杠杆，化解僧多粥少矛盾。集团公司转岗分流政策出台后，该矿利用各种媒体平台，多渠道、多方式深入基层，做好政策宣传解释工作，使广大员工认识到转岗分流是大势所趋，不是一时之计，引导广大员工认清当前形势，转变就业观念。

    精准施策，认真调研后，采取 “退岗一批、转岗一批、创业一批、轮岗一批”的 “四个一批”的方式，稳步有序推进转岗分流创业工作。规范劳动用工管理，加强考勤及医疗期管理，清理长旷、长假、长病、长借、挂名等在册不在岗人员。做好转岗分流工作，分流人员到长安汽车、宿州开发区管委会。上半年，共转岗分流富余人员1628人，矿井在岗人员由2015年底的4128人减至2509人。目前矿井人力资源结构比例合理，冗员得以消除，实现了 “一线满、二线精、三线瘦”。

    用好改革杠杆，破解效益生产难题。该矿紧紧围绕生产经营目标，扎实推进 “一优三减”工作，优化生产布局，减少系统，实现经济效益型开采。上半年，该矿采取整合、转岗、跨矿作业等方式，共减少1个采煤区、6支掘进队、3支修护队，目前全矿保持 “2综1准、6掘3修”的生产格局。同时优化业务流程，减少、合并机构，今年上半年共撤销钻探区、计划科、培训中心、北风井工区、双退办5个机构编制，把人员与业务相近、相似的单位合署办公，压缩管理层级，提高办事效率。并对全矿队级编制进行优化整合，由原来的57个队优化成36个，队长由原来的58人优化为36人，减少了管理人员，提高指挥效率。

    用好工资杠杆，确保企业和谐稳定。面对经济下行这种情况，该矿实行工资总额预算制和管控制，确定了一、二、三线员工工资水平。实行劳动定员动态管理，推行定员承包工资政策，承诺 “增人不增资，减人不减资”，促进基层单位内部自觉减员。

    加大工资分配倾斜力度，工资分配向一线岗位、责任岗位、技术岗位倾斜，拉开三条线收入分配比例，发挥工资分配激励作用，确保一线员工队伍和特殊工种人员稳定。同时提高拔尖人才、优秀人才待遇，评选出拔尖人才30人，优秀人才86人，每人每月分别享受1200元、800元的技术津贴，让待遇留住技术骨干、关键人才，确保人员分流与生产经营都能平稳运行。

    用好托管杠杆，撬开转型发展之门。二月初，危机时刻，该矿本着 “路要自己走，业要自己创，钱要自己挣”的思路，多次赴山西长治寻求托管项目。3月份，该矿成功实施长治振义煤业整体托管项目，360多名员工转战到山西长治振义煤业工作，成为集团公司第一个 “以矿托矿”新模式的践行者，解决了部分一、二、三线富余队伍人员安置问题，开启了 “以矿托矿”管理新模式。

    在振义煤业管理上，该矿坚持 “国企的身子，民营的管理，不养一个闲人”，各个岗位人员配备精干，避免机构臃肿、效率低下的国企病。在安全上，制定了 《任楼煤矿托管振义煤业安全管理办法》，从职责范围、安全责任、经济处罚等方面进行严格规范管理，矿每月对振义煤业进行一次安全大检查。

    在经营上，制定了 《任楼煤矿托管振义煤业经营管理办法》，下达了振义煤业生产经营指标，实行绩效管理，月度考核，月度兑现。托管振义煤业以来，该矿月产原煤由原来的3万多吨提高到6月份的 8.8万吨，为企业创造了利润，得到员工的认同，得到了股东方、当地政府的认可，为集团公司在山西长治托管矿井积累了经验。