作者：黄克南

 

    “一年来，做为生产经理我正确处理安全与生产的关系，向安全要效益，后路运输方面，筹备和安装了三水平副暗斜井φ2.5m变频大绞车。减轻职工劳动强度方面，组织和调试III103轨道上山及三水平副暗斜井架空乘人器安装，……”近日，淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部一名科区级管理人员，向公司考核组成员和项目部干部职工做履职演讲。

    为加强科区级班子队伍建设，着力解决少数科区管理人员“不同心、不在岗、不作为”问题，9月份以来，公司党委对年度试用期满的科区级管理人员从履职管理考核入手，按照“发布考核预告、个人述职、民主测评、个别谈话”流程，在公司上下开展年度试用期满管理人员工作实绩考核评价，做到正反评价相结合，切实做到组织放心、群众满意。

    考核预告，广征“民意”。对年度试用期满的管理人员发布考核预告，明确考核对象，考核内容，考核程序，以及监督电话等内容，广泛征求广大职工及家属的意见和建议。

    个人述职，年终“数脚步”。期满，管理人员本人分别对照德能勤绩廉五方面，认真总结和公开汇报年度履职情况，既要总结实绩又要说明短板和整改方向，同时在单位民主评议会上，向考核组成员和项目部广大干部职工述职述诺。

    群众公议，上下“听口碑”。围绕履行年度工作目标及个人德、能、勤、绩、廉以及向对应的思想品行、工作能力、工作态度、工作实绩、廉洁自律等方面内容，作出正反评价：正向德能勤绩廉每项内容按“好”、“较好”、“一般”、“较差”四个档次；反向由思想品行、工作能力等四方面存在的问题和不足进行对应选项，并采取扣分制。

    个别谈话，摸“实情”。在参与民主测评干部职工中，考核班子成员随机抽取现场对口参与测评人员，并进行一对一约谈，主要听取该同志团结班子成员，工作能力，现实人品等方面的实际表现。

据据考核组工作人员介绍，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。对评定为优秀者，予以通报表彰，在同等条件下优先提拔使用；对不称职的，予以调整或降职、免职。对于基本称职的管理人员，区分不同情况采取约谈提醒、调整岗位等召回措施。