作者：王舒娟

 

    进入四季度以来，大唐淮南洛河发电厂严格按照集团公司、省公司部署要求，盯紧全年目标任务，压实责任倒逼机制，大力推进“大干100天，攻坚2016”行动，牢抓电量主线，突出生产安全，严控发电成本，全速推进企业提质增效工作。

    该厂细致推进全厂电量管理工作，实时跟踪每台机组日电量完成，以日保月认真落实月度电量计划；倒排机组年度计划电量完成时限，并与电网公司沟通确认，梳理、落实年度转移电量，制定执行计划内、外电量行动措施；大力推进值间电量竞赛、全员电力营销等活动，实施超计划电量考核，加大奖励考核力度，激发争发抢发全员创造力；落实停备机组辅机和公用系统运行措施，合理安排循泵、空压机、浆液循环泵等运行方式，持续开展超低排放技改工程，加大能耗、环保指标精准管控，优化机组运行方式和参数性能，为经济环保发电夯实基础。

    该厂把安全生产作为第一要务抓实抓好，扎实组织秋检、反违章、隐患排查治理等工作，加大标准操作票治理行动，并落实上级违章积分管理办法等，加大反违章常态化管理，严控各类不安全事件发生；落实联合安全监督、三级签点验证、外聘监理等多项举措，严抓当前6号机中修以及超低排放技改管理，卡住安全、质量、工期等关键环节，打好设备综合治理的攻坚战；严格设备降缺陷常态化管理，对重点工作具体落实和成效情况进行督查督办，实施周工作汇报制、生产调度会布置任务完成通报制，强化责任追究，促进闭环管理，夯实安全生产管理根基。

    该厂多措并举力降生产经营成本。实时关注电煤采购相关信息，积极寻找开拓新煤源，并加大汽车自筹煤尤其是省外来煤量占比率，同步推进自筹煤管理监督，千方百计优化来煤结构，努力降低标煤单价；落实配煤掺烧工作方案和考核办法，细化煤源、催运、掺配以及运行燃烧调整等四方面责任，努力向管理提升要掺烧效益；按照资金调度管理办法，强化修理、材料、技改等可控费用管理，具体责任细致到项目和个人；落实招待、办公、会议、差旅等费用管理规定，执行厉行节约反对浪费实施细则，开源节流、增收节支，努力降低各类支出费用。