作者：王新善

 

    创新班组活力，深挖自主管理潜力。安徽淮北矿业双龙公司运输区把安全生产的各项管理权利下放到车间，下移到班组。打造新亮点，真正让职工的参与权、话语权、民主权落地生根。

    安全生产是煤矿企业的头等大事。这个区针对点多面广、工种多人员分散、斜巷轨道管理难度大等实际区情，着重把安全管理放在重要的议事日程来抓，从严制定《运输区关于创建班组自主管理活动实施方案》、《运输区班组建设实施细则》、《运输区自主管理责任体系实施办法》、《运输区自主管理考核办法》和《运输区班组长安全责任制度》等可操守的“行为准则”，用刚性的制度约束职工的随意侥幸心里，着力提升员工的安全素养，着力促使职工参与班组管理的能力，从而不断营造出“叫我安全”向“我要安全”行为转变的浓重氛围。

    安全责任重于泰山。该区现有职工98名，共分运输、机电、钉道等5个班组。地面与井下人员分散，岗位工种多。新副井口秩序每班要维持、主运大巷班班要拉煤、Ⅱ1西斜巷轨道要保证兄弟单位每天的车皮和物料供应、机电设备要确保日检到位不失爆、钉道整治要保证质量不出现阴阳道和高低差。工作千头万绪，管理难度大。对此，这个区充分利用职工班前会、学习会等形式，把安全理念、安全知识、安全刚性规定和安全发展灌输到职工心里，做到全区职工不定期分班次、分工种、分岗位开展业务技能和安全技能不间断培训，常敲安全之钟，常紧安全之弦，让职工在各自实际工作中自觉抵制不安全行为的发生，事事处处按规程干活，按章法办事，职工的整体素质明显提升。同时，该区把权利下放到5个班组。为激发职工的劳动热情，各班组自我加压，自我约束，队与队之间，班与班之间，成员与各工种之间，拿出切实可行的考核办法，今天你干什么活，拿多少分，大从工作业绩、安全效果上，小到迟到、早退上细化打分，当班兑现，当班公布，当班在岗职工一目了然，职工话语权得到充分发挥。现在人人争抢多干活、多得分，彰显出班组管理在市场化工资的活力。

    安全发展是职工的最大福利，是保证职工收入的最好途径。面对集团公司正在开展的“百日安全会战”，区班子审时度势，变压力为动力，主动作为，超前管理，把班组自主管理放在安全管理的最前沿，立即宣传发动，着力把全区年底各项工作的关键点、安全的切入点、管理的薄弱点、排查的要害点，向职工讲明讲透，教育引导职工做好安全确认，做细规范操作；着力把安全效果放在每一班组管理的必考内容，摒弃看惯性、习惯性、做惯性不安全行为做法，反“三违”，保安全，主动养成“一人不安全，株联多人受罚”良好的按章做法，做实安全基础性工作。区里每天下午5点兑现会雷打不动，检查各班组管理在安全生产、遵章守纪、节支降耗、任务完成上的不足和成绩，做到奖罚分明，兑现到位。日前，全区各班组正在开展“反事故、保安全、保运转”活动，逐步彰显“决战四季度，实现安全年”在良好氛围中的深入推进。