作者：李玄

 

    华塑股份公司向质量要效益，以质量促发展，通过不断加大质量管理力度，实现经济效益最大化和全面管理升级，跨步进入质量新时代。

    该公司建立完善质量管理办法，以严格管理和规范操作打牢质量管理基础。编制完善《华塑股份质量手册》、质量管理程序文件，捋顺工作流程，明确实施标准。开展质量对标学习，建立内部审核队伍，通过实施质量管理检查和意见征集，增强制度的科学性和可行性，构建起了完善的质量体系。规范开展内外质量审核工作，连续两年顺利通过中质协质量保证中心评审，获得了ISO9001-2015质量管理体系认可。该公司以质量赢得市场，一季度赢利5000多万元，PVC合格率达到99.2%，实现了质量就是效益的目标。

    华塑股份公司不断加大质量考核力度，发布实施“质量事故管理办法”，明确事故分类及考核标准，加大宣传曝光力度，利用监督考核手段，强势推进质量考核，通过一事故一追查一处理，提高该项工作的严肃性。2016年至今，共开展“关于PVC袋装漏料及包装袋纸膜分离牛皮纸破损质量通报”、“关于对PVC一线干燥鼓风机事件的处理通报”等4起质量事故追查，共计罚款3万余元，提升了严抓质量的重视度。完善各层级质量责任制，制定岗位及质量考核标准，明确职责内容，力求全员覆盖人人知晓，实现全面质量管理。

    这个公司将质量管理抓在生产组织的前面，为实现集约高效、节能降耗的生产目标，严把原辅材料质量关。修订煤、焦炭、石灰、兰炭、电极糊等原辅材料质量标准，发布实施原辅材料、成品控制指标。制定《低温溶剂油》《工业废硫酸》两个质量标准，获得了定远县市场监督管理局备案。下发“关于加强对PVC包装重量考核管理规定”，加大焦粒进厂、取样等流程监督，降低了焦粒单耗。开展采制化内控流程对标工作，通过标准梳理实现了自动取样，尝到了减员提效、质量创收的甜头。

    该公司十分重视质量管理基础建设，成立了质量管理内审小组，定期开展培训，打造出了一支内部质量审核队伍。组建以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经营效益为目的的基层改进小组，运用质量管理理论和指导方法开展生产问题攻关，实现“年年有活动，年年有发表”的活动目标，全面质量管理工作卓有成效。截至目前，共成立质量管理QC活动小组10余个，累计注册课题30余项，其中，“电石厂闭式循环水缓蚀剂研究”获得2016年度安徽省优秀质量管理小组成果奖。