理念引领 政策支持 落实有力

作者：张雯

 

    今年以来，在内部市场化建设中，安徽淮北矿业孙疃矿坚持理念引领，政策支持，并配以严格的检查、考核机制抓落实，较好地激发了矿井发展源动力。

    为提高内部市场化建设水平，最大限度地激发矿井发展源动力，该矿一方面定期梳理、分析、总结推进工作中的得与失，好的经验和亮点做法坚定不移地坚持和传承，不完善的地点及时健全或果断剔除；一方面虚心向先进的兄弟单位取经学习，以彼之长补已之短。例如，5月17日，淮北矿业在童亭矿召开内部市场化建设暨对标管理现场会后，该矿立即利用党委中心组学习会、矿及科区两级安全办公会等多种形式，对会议精神进行精准解读，并组织召开内部市场化专题推进会，及时把企业的最新工作理念、标准、要求等层层传达到每一位岗位职工，让职工的思想观念切实由“发工资”向“挣工资”转变，让职工明白干活与不干活、重活和轻活、井下与地面、技术含量高与一般性工作的收入差距，自觉增强经营意识。

    在精准研读淮北矿业2017年经济政策的基础上，该矿广泛征求基层单位意见，修订、完善、出台了《孙疃矿内部市场化工资结算办法》、《孙疃矿2017年聚焦双效实施意见》等经济政策。把所有单位全部纳入内部市场化运作，形成了生产经营型、生产服务型、费用承包型三类市场主体。以2017年淮北矿业下达的各项经营指标为基础，对年度盈亏预算完成情况进行整体测算，将影响单位盈亏完成的产量、质量、人工、材料、电力、修理、租赁、管理费用等可控指标进行层层分解落实，让每一级市场都有经营指标，每一个岗位都是创利主体。以定岗、定员和岗位收购基础为依据，科学测算价格，倒逼各层级市场主体主动增收、降本、提效。目前，矿二级市场化价格体系建立了采煤、掘进、修复、安拆、保运、运输、通风、自制加工、设备修理、煤炭运销共计10大类2000多个子价格目录。据悉，该矿实行以市场化运作为主体的工资分配模式，市场化工资比重占工资总额 92%以上。

    与此同时，矿市场化办公室坚持动态抽查与定期检查相结合的形式，及时对全矿各单位的市场化建设推进情况进行验收考核，并依据考核结果，评差评优，考核位列前3名的，当月给予该单位党政正职、市场化管理员各奖励300元；后3名的，则分别给予罚款300元，并通报批评。此外，矿还制定了关于规范单杂项工程收入分配办法，严格考核兑现，以激励基层单位主动承揽单项工程的积极主动性。今年，通风区承接了工广桥架的防腐刷漆工程、运输区完成了物管科彩钢瓦大棚的加工安装工程和矸石山大架头安装工程、物业科完成了生产办公楼、公寓楼的内墙粉刷工程等，这些单项工程既增加了单位职工收入，又为矿完成了降本增效目标，取得了互利双赢的经营效果。