持续对标不断进步

作者：李玄

 

    安徽华塑公司自投产以来，始终紧抓对标管理工作不放松，各种消耗指标持续下降，盈利能力不断提升。今年上半年，累计实现利润1.1亿元，超额完成了淮北矿业下达的经营指标任务，取得了良好的经营效果。

    今年初，该公司修订下发了《华塑股份2017年对标管理实施方案》《对标工作考核标准》，注册了188个对标项目，按照公司、厂部、车间、班组、岗位5个级别，层层开展、深入推进。在对标管理中，公司巧用激励政策，采取对标案例奖励、对标项目单项奖励和对标工作管理绩效考核等制度，引导基层单位和员工从强制性对标向自主对标转变；从单纯的材料单耗、电力单耗对标，扩展到生产经营各个方面对标，实现了对标全面化、常态化和自主化。

    目前，正在开展的公司级重点对标项目有：创建省级技术中心、ERP体系建设、能源管理中心建设、无为数据矿山建设等。这些对标项目涉及面广、难度大、事务繁杂，是难啃的“硬骨头”。该公司为有效提升对标质量和速度，对所有重点对标项目实行经理负责制，确保一盯到底，对出成效。选择同行业领先企业、竞争对手等具有一定资质和代表性的单位为对标对象，按照各厂生产实际，针对性地开展产品质量、流程管理、新技术运用等全方位的对标学习，做到精准对标，快速吸收、改进、提升，保证了效果。

    如该公司水泥分公司在与宿州海螺集团的对标活动中，进行了市场调研、管磨改造、销售策略调整，推行了“优质采”平台，降低了消耗，控制了质量，于今年2月份一举实现扭亏为盈。氯碱厂在降低触媒消耗对标项目中，学习伊利化学有效做法，先后建立12项技术、管理、作业标准，确定了触媒单耗定额1.065 t.vcm的新指标，预计每年可为公司节约资金218万元。今年4月份，电石厂以山东信发为对标对象，在降低炭材消耗对标项目中顺利实现炭材单耗从0.77t/t降到0.67t/t，既完成了对标目标，又赶超了标杆单位，成效显著。

    华塑公司注重探索总结对标工作经验，主管部门每月跟踪对标项目进度，及时开展项目验收，对对标项目提前完成路线图且成效明显建标规范，固化效果达到三个月以上的给予奖励，确保对标工作真正发挥作用，服务生产。“水泥分公司扭亏为盈”对标项目作为范例，其对标路线图、时间表，对标目标和具体措施得到有效论证，为各厂开展对标提供了活教材，成为对标工作的明星单位，受到了嘉奖，是该公司对标工作取得实际效果的有力证明。