作者：吕刚

 

    如何提高党支部书记党务工作能力，提升基层党建标准化、规范化、科学化水平？淮北矿业涡北选煤厂制定了包含组织建设、廉政建设、宣传思想等6大项、40子项的党群工作负面清单，通过做好党建绩效考核“加减乘除”法，解决了党建工作做什么、谁来做、怎么做、做到什么程度等问题，极大地激发基层党建工作活力。

    善用加法，争先进位。他们设置了优质民主生活会、集团公司以上先进、对外宣传报道等加分项，用加法促进支部工作质量提升。对荣获淮北矿业先进集体加1到3分、先进个人每人次加0.5到1.5分。对评为淮北矿业和涡北选煤厂“优质组织生活会”、“好人好事”、“文明宿舍”加0.5到1分。为推进党支部标准化建设、创建党建特色品牌，该厂规定了相应的加分扣分项，激发党支部和党员争先进位热情。机电车间采取党员包保、党员示范岗、党员监督岗“三位一体”模式，让党员牢记身份、擦亮党徽，充分发挥先锋模范作用。电信车间打造“四化改造我当先”党建特色品牌，广大党员做到技术当先、操作当先、责任当先、培训当先、创效当先，先后完成受煤坑无人值守、污水处理站和生产生活用水泵房远程操作、筛分车间集中控制等一系列“四化”改造项目，助推智能化选煤厂建设。

    去繁就简，精准发力。即按照“去虚存实、去粗存精、能简则简、能撤则撤”的原则，精简优化考核内容及指标，督促党支部瞄准“靶心”，精准发力。对各类台账、报表进行优化整合，注重过程管理，加强数据留痕，避免无效、重复工作。建立“两学一做”教育交流论坛及微信、QQ群等“互联网+”平台，对党建工作政策文件、动态信息及时更新、实时传送，实现党建事务电子化、信息化、智能化。结合单位生产经营实际和党员群体特点，注重运用“两微一端”，采取“微党课”、网上组织生活等形式，不断提高组织生活的吸引力和实效性。动员千遍，不如问责一次，该厂实行倒查机制，对违反工作纪律、工作失职失责的行为，一律追究直接责任人责任、领导责任和单位责任，绝不姑息迁就、手软放纵，大力整治“庸懒散软”行为。

    乘势而上，聚集合力。该厂坚持支部工作和安全生产经营等中心工作同谋划、同部署、同考核，形成党建工作齐抓共管新格局。对于管技人员违反请销假制度的扣1分，未经批准缺席各类培训、会议、活动扣2分，违反会场纪律扣1分，让“严抓严管”蔚然成风。对于工资奖金分配、班组长和岗位人员调整等重大事项未经班子集体研究的，车间、班组、个人市场化工资收入分配方案及结果、活动经费使用没有在每月10日前公开的，扣支部5分，违规操办子女“升学宴”、大操大办婚丧嫁娶宴席以及支部出现其他违规违纪案件，查证属实的扣20分，营造风清气正政治生态。对于未开展青年拜师学艺活动、未建立青年创新创效小组扣2分，促进青工岗位成才。要求支部重视舆情监督，关注职工思想动态，及时发现并化解思想问题，对于未开展谈心活动，造成不良后果扣5分，保障和谐稳定。

    消除瓶颈，补齐短板。对于排查出的问题和差距，不回避、不退缩，想办法、定措施、求突破，推动基层党建工作开展。为了解决党内组织生活制度落实难、坚持难问题，该厂规定“三会一课”每缺少1次扣5分，质量不高、记录不规范每项次扣2分，促使党内组织生活正常化规范化，有效提升党组织的凝聚力和战斗力。为强化外出托管党员管理，该厂成立了托管运营中心党支部，对外出不能按时参加组织生活的党员，充分利用信息化、智能化载体，及时上传会议内容、学习课件和资料，使他们离家不离党、流动不流责。

    每个月初由党委书记主持召开党建绩效管理考核会，基层各单位党支部书记共同对照负面清单，查漏补缺，共享经验。充分运用党建绩效考核结果，在月度内部市场化考核中按15%的比例兑现，直接与单位当月收入挂钩。同时，由月度绩效、市场化、党建综合考核结果排名第一的单位作为红旗单位举行月度升旗仪式，年度累计考核结果作为各党支部年底评先评优的首要依据，让党建绩效考核成为基层党建工作的“指挥棒”、“助推器”、“检测仪”。