提高发展站位 拓宽战略思维

作者：陈春秋

 

    淮北矿业华塑公司按照“创新驱动，精细管理，全力打造华塑公司发展升级版”年初目标要求，提高发展站位，拓宽战略思维，坚定对标路线，汇聚发展动力，不断开创企业改革创新的新局面。

    作为一家集化工、冶金、电力、建材、轻工、非煤矿山等六大行业于一身的现代化工园区，华塑公司始终坚持走改革创新之路，以解放思想推动管理创新，以真抓实干加快发展步伐。2016年园区发电量34亿千瓦小时，生产PVC 42万吨，烧碱33万吨，水泥78万吨，电石120万吨，盈利2亿元。成为淮北矿业重要经济增长点，转型发展的排头兵。今年1至8月份，该公司实现利润1.8亿元。二期工程紧锣密鼓、新三板上市蹄疾步稳、安全体系建设始终走在淮北矿业地面单位前列。

    为提升管理质量与企业核心竞争力，华塑公司在对标哈博实、内蒙君正、山东信发、中科院等企业自动化、水处理方面的基础上，9月份，积极开展阳煤新材料园区对标学习调研活动，制定对标学习落实计划，从管理、智能化、产业链方面查找差距，反思不足。落实淮北矿业《关于地面生产单位对标学习淮海集团相山水泥公司的通知》要求，认真学习《相山水泥公司先进经验材料》，召开专题会议，制定对标学习方案，以“五定表”形式明确责任，分解任务，考核到位。

    从过去的“撵”着出去，到现在的主动出去，华塑公司对标活动开展以来，各单位纷纷尝到了“学习”的甜头，找标、对标、学标、赶标在公司蔚然成风。今年6月份公司大修期间，机电系统主动对标电建一公司，组织人员到热电机组大修现场学经验、学管理，学标准。设备设施部在“两室一间”机电设备专项检查的同时，全面推行“5S”管理，规范各车间现场管理和员工行为，打造放心车间。后勤系统 通过走访芦岭矿、淮北洗煤厂等先进单位，学习食堂、宿舍管理，完善《食材监督员管理制度》，推行 “今天我值日”宿舍自主管理，让后勤管理更具体、更规范。党群工作部开展“轮流当部长”活动，锻炼人才，激发动力，提高政工人员的工作质量。宣传组4至9月份期间，先后选派骨干力量对标学习淮北矿业党委宣传部，新闻传媒公司，制定《基层通讯员轮流实习制度》，让基层厂部、车间通讯报道员到机关实习，提高新闻写作实战能力。

    9月20日，这个公司还对标皖能安徽天然气集团，分管领导带领政工人员与基层党支部书记实地“取经”，学习党建标准化建设、一部一品、企业文化、职业化党务工作者等先进管理经验。召开专题座谈会，谈感想，说启发，动脑筋，出思路，定措施，切实做到学有所获、学有所成、学以致用。