作者：秦品阳

 

    “安全管理上创新，员工更加自觉追求安全。比如说我们矿推出的‘三人安全联保’，三人相互监督，关注彼此安全行为，一人出了事大家都受损，谁都不好意思连累别人，自主管理层次提高了，我觉得这种联保方式好。”今年8月底，省安全文化建设示范矿井现场评审组在任楼矿组织座谈时，针对任楼矿安全生产达到三年，创造了矿井历史，请员工谈认识时，一位员工说出了自己的感受。

    安全最大，没有安全就没有美好的今天和明天。任楼矿针对安全管理重点、难点，思考施工现场、人的行为、区队作为等方面存在的问题点，创新管理，制定新的举措，将安全功夫“下沉”，重抓好区队、班组和员工个人的安全自觉，促进思想行为转变，从而筑牢现场安全基础，推动自主管理走上新水平，安全生产周期不断上扬。至9月25日，任楼矿已经实现安全生产1292天，创历史最好水平。

    抓好安全前沿关口，提升区队自主管理水平。科区、班组是抓好安全管理的最前沿关口。对此，任楼矿突出科区、班组抓安全的主体地位，制定《科区安全自主管理绩效考核办法》，推动科区抓好安全自治。从工伤事故、“三违”、安全环境、隐患治理等十个方面对科区进行百分制考核，考核得分与单位月度安全质量工资挂钩，推动了一二线科区自觉抓好各项安全管理。制定《科（区）长、书记安全绩效考核办法》，从下井情况、打击“三违”、隐患排查、安全学习等六个方面对科区长、书记进行安全绩效考核，考核得分与安全抵押金挂钩；月度、年度科区自主管理得分、排名及科区长、书记安全绩效考核得分、排名结果张贴在矿公告栏进行公示，激发了基层管理人员安全管理的自觉性。同时注重向班组延伸，制定《班组安全自主管理实施办法》，从班前会开始到工作结束升井，进行全流程管理，明确班组安全自主管理内容及监督检查单位。今年3月份开始，班组安全自主管理在综采一区、综掘三队进行试点，班组自控、员工自律的管理格局将逐步扩展。

    抓好安全积分管理，促进作业行为规范。控制、减少个人不安全行为，给以相应的处罚，敲响警钟。该矿建立全员安全积分信息档案，违章行为反向积分，“三违”工伤都要受到对应处罚。严重“三违”一次扣3分，一般 “三违”一次扣2分，轻微“三违”一次扣1分；微伤一次扣2分，轻伤一次扣6分，重伤扣12分。年度内累计扣6分的，给予安全预警；累计扣8分的，进劳动力市场待岗学习一个月；累计扣12分的，待岗学习3至6个月。年度内累计扣6分的班长以上管理人员，由组织部门进行诫勉谈话，累计扣12分的，给予免职。8月初，该矿对上半年“三违”积分达到安全预警的6名员工，举办了警示约谈帮教会，进行针对性帮教；对积分达到安全预警的1名班队长，给予诚勉谈话，“三违”积分考核有效减少了违章行为的发生。

    推行“三人安全联保”，增强员工安全自觉。员工现场安全自觉行为应该不断得到提升，因此，任楼矿出台了一套动态联保机制，让同一班组内的3名员工结成“自保、互保、联保”安全联保小组，签订“安全联保”协议，1人违章3人连责，形成安全利益共同体，相互监督，共担责任。规定出现轻微违章和微伤的员工，本人不得评为“安全员工”；一般性违章及轻伤的，联保的2人连责处罚，每次扣矿发安全绩效奖励的50%，安全联保人员每次扣安全绩效奖励的30%；本人出现轻伤，不享受安全绩效奖励，安全联保人员每次扣安全绩效奖励的50%；出现严重性违章及重伤的，本人及安全联保人员一律不享受安全绩效奖励。全矿一、二线单位1666人签订了“安全联保”协议书，上半年，多名员工因“三人安全联保”不到位受到处罚。