五沟矿班组“三化”活力四射
【曹琼宿州报道】11月20日,从皖北煤电五沟矿获悉,该矿紧密围绕四季度工作会议精神,把激发员工工作潜能和活力,作为班组建设的重中之重,以考核规范化、交流经常化、建设特色化为手段,有效激活了班组细胞,提升班组管理整体层次,营造了“事事有规范、成果齐共享”的浓厚氛围。
考核规范化,激发班组建设活力。该矿健全矿、部室、班组三级班组建设推进方案,完善一线生产班队、一线非生产班队、二线生产辅助班队、三线地面班队四个考核层次,细化、优化安全、质效、工效、消耗、班组管理等各项考核标准,规范月查月评季度兑现制度,坚持政治、精神、物质三方面奖励,激活班组细胞,在班组之间营造创佳绩、创水平、创纪录的良好氛围,掘进二部孟祥锋青年突击队严格对照班组考核细则,及时公布每班的工作任务、质量、目标等考核情况,完善奖惩措施,激发员工的热情,连续八个月超额完成掘进进尺任务,九月份该队所施工的1033机巷岩巷单进突破107米。
交流经常化,促进班组科学发展。该矿定期编辑《班组建设活动简报》,及时传递班组建设信息和基层班组动态。召开班组自主管理座谈会,举办班组自主管理培训班、班组建设问题解析及对策建议座谈会,从不同角度、不同层面交流班组建设中的经验和体会。矿网站开辟班组建设专题,发表班组建设评论、班组文化论坛、班组先进事迹等,共同分享班组建设中的好经验、好做法。截至目前,编辑31期班组建设活动简报,召开1期班组建设论坛,举办3期班组长培训班。班组“互补”管理法和“876链式流程”管理工作法,经过交流,推广到各班组,极大提高了工作效率,提升了班组自主管理水平。
建设特色化,提高班组自主管理水平。该矿倡导班组管理创新,提升班组的创新力、竞争力和自治力,各基层班组积极行动起来,形成各具特色的班组管理模式。产品事业部班组长做到“一先一后三带头”,即:“上班第一个先到,下班最后一个离开工作岗位,带头出满勤,带头不违章,带头反‘三违’”。通防事业部瓦检放炮队实行轮值带班制,每天由一位员工担当轮值带班队长,负责班前会上分析井下安全隐患,部署近期及本班的工作重点,并对当班的各位员工进行监督指导,提高了班组自主管理能力,推动班组建设水平整体上台阶、创水平。
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