【许正波 沈尊超淮北报道】为全面提升班组安全管理水平，今年以来，皖北煤电集团百善矿紧扣“管理提升年”这一主题，从“员工、设备、环境、管理”四要素入手，全力打造本质安全型班组，促进本质安全型矿井建设，形成安全和谐生产局面。截至目前，该矿已连续安全生产1370多天，圆满实现安全生产三周年和2013年首季开门红。

    以技能培训为手段，以班组文化为载体，培育本质安全型员工。该矿深入推进区队自主培训，加大实操培训工作力度，采用可视化教学、互动教学、动漫片、案例教育等拓宽培训方式。深入开展员工不安全行为整治管理，针对查找出43个工种岗位432个不安全行为制定针对性整改措施，形成员工行为安全管理体系。同时，开展“全员贯标”活动，强化员工“双述”安全确认，培养员工按标准工作、按流程作业、按规范管理的习惯。在班组文化建设中，加强公司新版《安全文化手册》宣贯，努力营造亲情文化氛围，将公司安全理念和“以人为本”理念贯穿于班组管理全过程，通过开展员工家属共建活动，以及心系岗位安全承诺、安全祝福、安全短信等活动，有效增强全员安全责任意识。

    以安全评价为手段，以控制责任为载体，打造本质安全型设备。严格执行巡检制度，强化管理人员走动式管理，认真做好走动式管理记录，提高设备健康水平。开展设备安全评价，落实控制责任，要求各岗位人员清楚并熟悉所管设备、设施、系统及使用的安全器具，针对设备更新和新技术应用可能发生的新异常，进行危险点分析，及时制定安全措施，确保设备安全稳定运行。

    以超前控制为手段，以和谐关系为载体，营造本质安全型环境。深化“亲情化人本管理，人性化安全文化和人岗合一化现场管理”为主的“三化”文化理念，通过开展生日送温情、技术送温暖等活动，营造和谐人文环境。强化井下环境卫生整治，以创建安全质量标准化“示范工程、示范采区、示范矿井”活动为契机，规范设备、物资定置化管理，提高文明生产水平, 突出精细施工，亮化井下安全环境，实现人、机、环境三者和谐统一。同时，全面开展“严管理、控风险、求实效”活动，深入推行“四人联岗”风险预控，落实“五级隐患排查”和“动态三查”，狠抓安全信息闭合管理，努力消除安全隐患威胁。

    以管控模式为手段，以方法创新为载体，构建本质安全型管理。严格班队常态化管理，坚持以“责任精细化、作业流程和工序标准化、工作培训化、设备材料定置化、岗位改进自动化、结算市场化”为主要内容的“六化管理”，提高班队日常管理水平。要求班队长严格落实“三三整理”，做精做细“讲、接、分、查、教、验、评”“七字诀”管理，把好现场安全，提高作业效率。实施零目标管理法，用完善的制度实现对人的全方位管理。开展“消除浪费、提高效率”活动，组织全员参与班组管理提升，抓实工序、工时、劳动组合“三优化”，通过技术革新、五小科技、CIA持续改进、合理化建议、安全创新品牌冠名等活动形式，鼓励员工创新创效，最大限度消除浪费。同时，以创建学习型班队为契机创建无违章班队，推进安全生产规范化管理工作及安全性评价，以标准化程序作业及危险点分析预控为主体，制定班队各岗位人员安全工作行为准则，并通过建立完善班组标准安全管理程序、安全培训机制，强化班组安全管理动态考核和班组个人诚信档案管理，开展班组事故案例分析会等形式，督促班组员工上标准岗、干标准活动，规范固化日常安全行为。

    此外，该矿坚持每季开展创建本质安全型班组示范单位考评活动，对获奖班组的班长及员工分别给予2000元到1000元不等的奖励。通过考核激励，有效促进该矿本质安全型班组建设的深入开展，使班组安全管理水平和队伍整体素质得到全面提升。