巷道成型差，顶板破碎，全程需要下山施工。另外，巷道共有8部车，要驯服这些“铁家伙”可不是一件容易的事情。然而，眼前这些难题到了安徽淮北矿业孙疃矿综掘一区生产三队队长吕永乾这里，不仅被成功破解，而且还把该巷道安全生产标准化干成了全矿竞相学习的标杆。正如该矿干部职工所说:“吕永乾，这个队长‘不一般’！”
 
再难也要抓质量！
        综掘一区生产三队正在施工的10111风巷全长1600多米，切眼近300米，巷道坡度约15°左右。整条巷道共有4部皮带机、2部链板机、1部柴油单轨吊和1部无极绳。
        在此情况下，既要抓安全保进尺，还要推进安全生产标准化创建，难度可想而知。面对困难，有着多年现场管理经验的该队队长吕永乾心里自有一本账：干煤矿如果忽视了施工质量，基础打不牢，安全就没有了保障。进尺再多，安全上一旦出了问题，所有付出都等于零，再难也要抓工程质量。同时，吕永乾还把这本账算给职工听，强化抓标准化就是抓安全就是保进尺的思想认识。
        为严把质量关，吕永乾专门为每个小班配备1名质量验收员，严格检查验收施工的每一环节，对不符合标准的，坚决不予验收。今年3月份的一天早班，吕永乾跟班到现场，发现夜班迎头左帮开窝距离标准尺寸差距较大。升井后，吕永乾立即给当天夜班跟班副队长孙杰打电话，详细说明情况，按规定分别扣减孙杰和责任人阮德前当班市场化工资200元，并在区公开栏公示。用吕永乾的话说，之所以这么钉是钉卯是卯地抓落实，就是想告诉大家抓质量来不得半点含糊。
 
好钢用在刀刃上！
        在对班组、对人员的管理与使用方面，吕永乾坚持“好钢一定要用在刀刃上”。生产三队现有职工95人，共分3个生产班，1个机电班，1个文明创建班。为强化机电管理，提高设备运转率，吕永乾格外“关照”机电班。
        因早班是检修时间，吕永乾把自己的跟班时间多安排在早班，以便及时了解掌握设备检修维护及运行情况。推行包机制，实行挂牌管理，做到专机专人专管。现场发现问题，第一时间与机电班负责人联系，能整改的现场整改。不能整改的，采取紧盯战术，直到问题排解，绝不让设备“带病”运行。
        同时，还把相关情况写入当班日志，汇报给区主要领导，以便在以后的工作中遇到类似问题时，能够快速妥善处理。机电工徐建强在处理设备“疑难杂症”方面技术一流，是区有名的“机电大拿”。一次早班检修时，出现局扇开关不显示、瓦斯闭合送不上电现象。关键时刻，徐建强及时赶到，发现问题出在插件上，对症下药，问题很快迎刃而解，为当班生产任务完成赢得了宝贵时间。
        吕永乾还说，已经52岁的共产党员童树香腿疾严重，自从生产班调到文明创建班后，他和工友钉道、铺设水沟、畅通后路，被生产班亲切地称为“勤务兵”。正是因为全队心往一处想，劲往一处使，才凝聚了抓安全保生产推标准化创建的强大合力。
 
按制度管理准没错！
        吕永乾说，全队近百口人，生活中，大家相处融洽。如果没有制度约束， 工作中有人犯了错误，惩处起来会抹不开面子。如今制度健全了，坚持一切按制度管事管人，再严的制度执行起来，大家也会心服口服。同时，吕永乾把班前会当成严把安全的第一关口，严格按照班前会制度要求，从隐患人排查、“每日一题”学习、重点工作提醒、安全宣誓等每一细节入手，层层设防。
        在技术措施落实方面，规定如果巷道断面不符合要求，将按相对应的处罚标准给予责任人处罚。说话间，吕永乾拿出7月9日早班管理人员走动式管理清单，该表格共列出顶板管理、工程质量、“一通三防”、机电管理、斜巷运输、安全环境等6项检查内容，再细化为31项检查细则。吕永乾解释说，有了这张管理清单，跟班期间只要对照细则，即可对当班的现场情况进行检查。
        笔者看到，在这张吕永乾填写的清单中，分别在顶板管理、工程质量、“一通三防”、机电管理4个方面提出6条问题，并分别给出整改意见，明确责任人和整改时间。同时，他还把发现的重点问题在当天下午的区兑现会向班队长以上管理人员作详细说明，为区领导下一步安全管理提供参考。
        今年已经45岁的吕永乾只有初中文化水平，没有高深的理论，更没有豪情壮语，然而他精益求精的工作标准，严谨、认真、务实的工作态度，仍然为他赢得了各级领导及班组职工的认可和赞扬。他们正在施工的10111风巷安全生产标准化创建一举成为各单位学习的榜样，进尺也走在全矿的前列。他        本人先后获得淮北矿业集团“劳动模范”、矿“五好职工”等多项殊荣。