以人才为支撑 以科技为引领

作者：苏章胜

 

    近年来，安徽雷鸣科化公司充分激发人才队伍的积极性、创造性，大力实施科技兴企战略。耐冻型水胶炸药、高威力水胶炸药、瓦斯抽采炸药、高段别雷管等一大批高端产品相继研发并投入市场。该公司连续四届被认定为国家级高新技术企业，被安徽省授予“博士后工作站”，先后被评为安徽省创新型示范企业、安徽省“两化融合”示范企业等多项荣誉称号。

    该公司牢固树立“培养人才是天职、用好人才是本职、浪费人才是失职”的理念，持之以恒抓人才队伍建设，每年利用夏季停产检修时间，通过邀请行业专家、高校教授来公司授课和组织人员深入到先进企业交流学习等方式进行集中培训，对管理人员、班组长、岗位操作人员分门别类开展培训，确保全员培训时间和质量，并建立了“三支人才库”。

    建立健全人才引进、开发培养、选拔任用、考核评价、激励约束制度。近年来，该公司每年都到高校引进火工、财务、机电等专业的优秀毕业生，为了确保高校毕业生招进来、留得住、安下心、乐奉献。

    该公司采取倾斜优厚政策，在生活上、感情上、待遇上处处优越。两人一间单身宿舍内厨房、卫生间、电视、空调等生活用品一应俱全；实施见习导师制，给每个毕业生，每个岗位分别指定培养导师，对每位毕业生制定详细的见习计划，每月轮换1个岗位，每3个月轮换一个单位，轮换单位前进行季度见习考核，不仅考核学生，而且考核指导老师，确保见习效果和质量，缩短毕业生成长、成才的进程；在待遇上采取“兜底”政策，让他们在实习期间衣食无忧。

    同时，对特殊人才，采取灵活政策，多渠道招贤纳士。对技能人才实施差异化管理，负面清单考核，按照考核结果兑现津贴并定期对岗位职工进行技能鉴定，在职工中形成了比学赶超的氛围。

    该公司成立了专门的研发机构，鼓励广大职工创新创效，坚持每季度评选表彰一次以管理创新、技术创新、操作创新和提合理化建议为主要内容的“三创一提”活动。形成了从管理人员、工程技术人员和普通职工广泛参与的创新创效机制，每年技术改进和创新成果达50多项。

    申请国家级专利10项，其中获得授权专利3项，通过省级鉴定3项。去年，公司在全国民爆行业第一家实现了水胶中和操作工序现场无人化。今年以来，又加快实施水胶自动化生产线改造工程，目前该项工程已经进入到调试阶段，该生产线改造后，将实现生产过程无人化。公司通过上机械化装备，大大提高自动化生产水平，新技术、新工艺、新装备得到了充分运用，“四化三减”工作成效明显，安全效果、生产效率、经营效益显著提升。