作者：孙建 吴琼

 

    一季度，皖北煤电恒源股份钱营孜矿紧紧围绕集团公司“共建幸福家园、共享美好生活”的发展目标，牢牢把握“规范运营、强基固本，稳内拓外、加快发展”的工作主题，以安全生产为重点，提高单产单进为中心，牢牢把握工作的主动权，较好地完成了各项奋斗目标，实现了开门红。

 

    该矿紧紧围绕“安全第一”开展各项工作，加强值班和跟带班，留有足够的人员、时间和精力抓好责任范围内的安全。抓实警示教育，编印下发《事故案例汇编》，利用安全例会、班前会等平台，切实将事故教训传到到每一位职工，以案为戒，提升全员安全意识。严格按章作业，始终保持狠反“三违”高压态势。落实全员安全责任制和岗位安全生产责任制清单，建立矿井生产经营全过程安全责任追溯制度，建立了个人、班组、区队三级考核体系。

    以“持续保持一级安全生产标准化煤矿水平”为目标，制定《2018年安全生产标准化实施办法》，加强安全风险防控和隐患排查治理双重预防机制建设，建立覆盖各岗位的安全风险管控清单，做到安全生产标准常态化、日常化，动态达标。持续实施开展三个时段（班前、班中、班后）和“三人联岗”安全确认、干部走动式管理为内容的“331”安全确认法。提高全员“想安全的意识和会安全的能力”。

 

    紧扣生产效率提升，持续保持稳产高效，牢牢把握工作主动权。不断优化E3211外段机巷设计，减少岩石工程量，保障了电厂配煤，缓解了接替压力。加快西三采区开拓工程施工，合理人员配置，优化劳动组合，使用皮带配合矿车出货，实现了连续出矸。

    及时调整西三回风上山施工角度，减少近煤层施工防突措施影响时间，西三采区单线贯通稳步进行，矿井中长期接替得到有效保证。该矿加强统筹协调，高效组织W3221工作面准备，力争6月底贯通，10月份具备生产条件；加快西三轨道上山施工进度，力保8月份贯通；协调做好二水平补堪、设计，确保重点工程进度。该矿开展掘进劳动竞赛，提高单进水平。矿W3221机巷生产系统面临巷道沿空掘进，连续下山施工，压力显现剧烈、施工交叉等复杂条件，矿掘进区坚持问题导向，从系统准备、人员组织、机电检修、材料机具供应等方面，逐一破解制约进尺的难题。

    掘进区根据早班检修、检查等影响时间多的特点，合理缩减早班人员，重点为中班和夜班进尺创造有利条件，集中优势兵力打歼灭战。推行弹性检修制，利用支护时间分段检修，每天缩短检修时间3小时，提高了开机率，进尺水平又提高1个循环；对沿空掘进巷道压力大、帮顶管理及瓦斯治理困难等问题，自行改进并采用全断面临时支护设施，后路顶板、帮部及时补打锚索、挑棚加强支护，对过断层、过老硐等特殊地段进行喷浆封闭，不断优化硐室和钻场布置方式，为进尺提高提供了有力保障。3月份，掘进二队在W3221机巷进尺353m，掘进区两支掘进队共进尺560m，最高日单进15.2m。为W3221工作面早日投产和矿井完成今年的生产任务打下了坚实基础。

 

    钱营孜矿细分内部市场化、班组建设和持续改进三个模块整体推进精细化管理工作。建立健全测算价格、完善结算、整合考核等内部市场体系，规范业务运作，二级市场覆盖科区，考核所有成本要素，三级和四级市场成本核算考核到班组和个人，班组工作量收入、消耗性支出做到日清日结，员工工分做到班清班结、签字确认、次日公开。

    并推广物资全面超市化、设备与大型材料定置化、加工件超市化、工资结算一体化、修旧利废信息化、班组工分透明化、工具超市化、材料储备经济化、工分结构制、单项工程发包制等特色做法，以点带面、整体提升；抓好精细化标准班组建设和班队长队伍建设，建立大学生队官培养淘汰机制工。深化“干部上讲台、培训到现场”精准培训模式，利用“大课堂”、“微课堂”、“专业课堂”，实施“精准化、差异化”技术技能培训，把职工学习课堂搬到采掘工作面、搬到生产车间。

    推进班组自主管理，规范落实班组安全生产、作业组织、劳动组合、薪酬分配、考核奖惩等自主管理责权，定期举办班组建设论坛、班队长素质大赛、班组成果案例展示等活动。增强班组活力和凝聚力。

 

    钱营孜矿不断优化生产作业程序，优化劳动组合，优化工时利用，消除作业过程中费力、费时、重复施工等不合理现象，提高班组安全生产标准化作业水平。完善推进载体，开展持续改进行动（CIA，强化群众性创新活动。今年3月份矿召开科技大会，对15名优秀科技管理者、优秀科技工作者、革新能手及10篇优秀论文、6个合理化建议、12项科技创新、管理创新成果等进行了表彰，调动了工程技术人员和业务骨干的积极性和创造性。

    利用蓝色科技网创新管控平台，持续推进科技创新、合理化建，坚持命名制、编制工具箱等措施，大力营造尊重创新、鼓励创新的良好氛围。抓好创新团队建设。通过“邵明建劳模工作室”、“弱电大师工作室”的引领示范，以“面向现场、解决问题、持续改进、经验传授”为导向，培育和支持各专业、科区成立创新攻关团队，将各级攻关团队建设成创新创效的平台，知识共享的平台，人才培养的平台。做好对“物联网+”系统、设备信息管理系统、材料供应系统、局扇远程控制系统等四大信息化平台的验收，加快建设与应用工作，为“四化建设”标杆矿井提供有力支撑。

 

    钱营孜矿各支部扎实开展特色品牌创建工作，规范“积分制”管理，开展“共建共享”大讨论，调动了党员在安全生产、经营管理的舞台上唱主角的积极性，实现党建工作与中心工作有机融合。建立“三联并进”（矿领导联点、职能科室联促、党员联保）机制，开展“四必知、五必访、六必谈”，从职工三大因素、三十项指标入手，客观全面地关爱职工、了解职工思想动态。持续优化工资分配体系，制定完善奖金分配办法，坚持“1+1”督导，对全矿工资二次分配集体会审单位进行“全覆盖”督查，薪酬管理更加透明规范。

    构建了“电话回访、入户调研、集中座谈、网络平台”的“四位一体”帮扶模式，与困难职工面对面沟通、心贴心交流，全面细致掌握了困难职工的实际情况，做到精准帮扶，高效救助。全方位改造维修职工浴池，统一为一二线入井职工更换工作服及更衣柜，配备“一杯一包一带”，扩建2#新区停车场，更换床单被罩，为员工举办集体生日会。

    依法依规开展全员合同签订、职业危害告知，准确做好职工社保、医保信息核对，继续为全矿职工免费购买大病医保，组织全员健康体检，对106名因伤因病职工身体状况进行复核，职工权益有力维护。全力抓好文明创建及环保工作，消除卫生管理上的死角。狠抓食品安全、消防安全、治安防控等安全工作，营造了文明优良的生活环境、工作环境和生态环境。一系列的努力为钱营孜矿快起步、抢先机、开好局，赢得全年主动打下了坚实基础。