作者：胡云峰

 

    “行百里路半九十。”在麻地梁矿项目建成初现曙光之际，如何安全走好这最后“十公里”，是每个麻地梁矿人都在思考的问题。8月28日，在皖北煤电智能公司党委会上，该公司党委副书记、董事长吴劲松旗帜鲜明地提出了“区队长向后看，班组长向前看，怎么安全怎么干”的安全论点，这一“瞻前”一“顾后”的话语一出，如拨云见日，令人茅塞顿开，困惑迷茫一扫而光，解决安全怎么抓的同时，更加坚定了智能人夺取项目胜利的信心和希望。

    “瞻前顾后”是责任使然。瞻前顾后常被解释为做事畏手畏脚、前怕狼后怕虎。而在这里，却很有气势，很有力量，其原因是有效解决了区队长应该履行哪些责任，班组长应担负哪些使命。我们一提安全，就会自然联想到齐抓共管这个词。这个词的意思也很好理解，就是每个人都应在安全上尽一份责任出一份力，但责任怎么尽力怎么出，却未道尽其所以然。要想取得好的安全效果，厘清安全责任区才是首要。有的工作只要一个人就可以完成了，为啥要安排两个人呢？其原因就是一个人干的时候，旁边的人能帮着长眼，搞好安全环境，出现安全隐患的时候，一句话就可能把人喊醒，避免一场事故。同样，“区队长向后看，班组长向前看”也是如此，如果都把眼睛盯在任务完成上，都去“亲自干”“带头干”，那么，谁来充当为安全长眼的角色呢？所以，一定要摆正区队长作为管理层、班组长作为执行层的角色定位。区队长更多要“顾后”，后路的设备、卫生环境、质量标准化等等，为“前线”的班组长创造一个本质安全环境。拿巷道掘进来说，“瞻前”就是要提前考虑地质构造、水害、瓦斯等隐患，提前做好隐患防范措施。

    “瞻前顾后”是安全需要。为何这样说，就要联系到“怎么安全怎么干。”“怎么安全”是经验积累的过程，这和行兵打仗一样，在最初，你问一个指挥官如何打胜仗，他也回答不上来，也只能跟着感觉走，按照自己的意志行事。但随着战事的增多，经验的增多，就有人专门研究这个了，就形成了专门的学科。不会打仗，看看兵书，虽离伟大的战略家、军事家还有差距，但起码可以掌握很多常识，少走很多弯路。安全经验积累也是这样的过程。过去常看到一句话：“条条矿规血染成”，可以说，煤矿这样的高危行业，每条经验都是用鲜血换取的，“瞻前顾后”多一些，安全事故就少一些，这应该成为我们每个人的共识，也应该成为每个从事安全生产工作人员必须遵循的法则。

    “瞻前顾后”是本领体现。“区队长向后看，班组长向前看”对改进安全工作方法提出了希望，也对区队长、班组长安全学习提出了更高要求。试问，一个安全知识匮乏的区队长，你敢让他盯后路吗？盯后路，如何盯，恐怕都是短时间解决不了的问题。同样，一个只追求进尺、常常忽视安全质量的班组长，你敢让他带人冲锋陷阵吗？恐怕也不行，进尺看似在增多，安全的“着火点”可能也在与尺俱进。所以，光知道自己应负哪些责任还不行，还要塌下身子，老老实实地学习本岗位应知应会的安全本领，这样才能理论联系实际，才能知行合一，才能更好地履行责任，才能安安全全、保质保量地完成上级下达的各项安全生产任务。

    “安全是最快的速度。”没有安全，一切都无从谈起，更遑论责任、忠诚和担当。事实证明，安全也需“瞻前顾后”，“区队长向后看，班组长向前看，怎么安全怎么干”不但提供了具体可行的安全工作方法，还进一步扩宽了安全发展空间，为我们举一反三地干好安全工作送来了一把金钥匙，也为我们行稳致远踏入安全通途提供了可资借鉴的宝贵经验！