近年来，淮北矿业杨庄煤矿强势推进内部市场化建设，借用“市场”这只“无形的手”激活了机制，通过各系统、科区、班组和各岗位相互之间形成的买卖关系，把原来的“发工资”转为如今的“挣工资”。市场化以强大的内生动力使杨庄矿这座老矿井焕发出勃勃生机，洋溢着强大的活力和生命力。

    “无论是生产的产品，还是提供的有偿服务，要付多少钱，都要有明码标价，这是市场规范运作的前提。”杨庄煤矿副总经济师、人力资源科科长闻超表示。

    为此，该矿对全矿各岗位的工资单价，材料消耗定额及单价，各类设备、支护用品租赁单价，以及办公经费等进行严格细致的测算、论证、试运行，从而明确了4000多种产品单价、劳务单价，建立了比较完备的价格体系。目前，全矿生产经营和后勤服务的所有项目，大到做一个工程，小到一个生产工序，都有价可计。价格无处不在，“市场”无处不在，经济关系成为各市场主体之间的基本关系。通风区放炮队队长王启文告诉记者：“放炮员每次到各个掘进头、工作面放炮的路程不同，拿到的工资也不一样。现在，大家都争着去远的地方，多挣点钱。”

    推行内部市场化管理是一个系统工程，除价格体系外，该矿还建立了宣传教育体系、仲裁保障体系、监督检查体系、激励约束机制，这五大体系共同作用，互为支撑，为全面市场化管理保驾护航。

    构建内部市场主体，是市场管理的基础。杨庄矿细化专业市场，建立产品、服务、电力、维修加工、物资、安全六大专业市场。比如产品市场：对采掘提供产品单位实行工程承包制，按项目签订协议，优质优价，劣质劣价。服务市场：运输、提升、测气等工作实行有偿服务，由被服务单位考核，支付劳务费。 电力市场：供用电实行计量考核，井下单位按生产任务、地面单位按季节变化确定价格，节奖超罚1:1兑现。维修加工市场：有自主加工维修能力的单位，可主动向矿及其他单位提供维修或自制加工等挣取额外收入；机电维修区全额切除工资，以维修加工数量结算收入。物资市场：实行定额结算与限额承包结合，节约直接进工资，超支从工资中扣除。安全市场：安监员通过对施工现场工程质量、职工不安全行为等监督检查，挣取当班劳务收入。

    通过细分内部市场，从矿、科区一级、二级市场主体延伸到班组、岗位三级、四级市场，实现了内部市场链式结算，再造了管理流程，使各系统、各单位以及每个人都成为市场竞争主体，相互之间形成需求、买卖关系，生产者和经营者合二为一。“如今，职工不仅注重工作数量和质量，还关注成本支出，超支了如同掏自己腰包的钱。大家都知道干得越多、越好、越快、越省，收入就能越高。”通风区党支部书记胡继龙说。

    记者在采访时看到《个人市场化工资分配情况表》上列出的是职工上个班所得的工资，不是过去的工分账，而是现金账。闻超介绍说，实行市场化后，矿上推行“日清日结”、“班清班结”、现金记账制度，每班工作量由队指派的验收员进行验收，按照发包协议算出当班市场化收入，填写班组验收单；职工根据自己当班提供的工作量，先计算出自己当班挣得的收入，填写日卡，经班长、跟班人员、值班人员考核后计入个人收入，及时在网络上公布，实现“日清、日结、日公开”。这种利用现金方式“分工资”，树立了“挣工资”理念，彻底打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的分配弊端，调动了职工主动“找活干”的积极性，避免了过去挑三拣四、推诿扯皮现象。

    淮北矿业董事长、党委书记王明胜在杨庄煤矿内部市场化建设交流会上说：“职工群众对推行内部市场化乐意不乐意、对市场化结果满意不满意，这是衡量工作是否取得成效的标准。”答案是肯定的。

    记者通过了解，得知通风区放炮员郑见华、张动动，测气员宋家祥、李金杰等工作积极的职工，如今的月平均工资达到3000多元，比过去多出了1000余元。作为基层单位的管理者，掘进三区党支部书记吴拥军深有感触地说：“现在工作好安排了，干多少活挣多少钱，工资透明化了，理顺了干群之间的和谐关系。”

    “推行市场化，我矿人员减少了，产量却增加了。自2009年到今年上半年共减员2033人，原煤产量由2009年的180.09万吨，提高到2012年的226.67万吨，全员工效较2009年提高了40.43%，职工人均收入增长38%。”该矿负责人介绍。目前，各基层单位主动由“人海”战术向“精干、高效”上转变，合理工序安排，优化劳动组织，最大限度地减少用工。尤其是在工作安排上，从以往的 “增人”、“减量”向“减人”、“增量”转变。修护区党支部书记吕海滨说：“以前区里就想矿上多给些人，人多好干活，现在给人都不想要，人多了钱就分得少。”

    此外，市场意识、竞争意识、效益意识、成本意识已经在杨庄矿干部职工的思想中牢固树立。“多干多得，不干分流”、“效益来自岗位，收入源自创效”……这些生动的语言，表明了内部市场化管理更新了干部职工的观念，坚定了实施市场化管理的决心。内部市场化建设最大限度地激活了各生产要素，原煤产量、掘进进尺、职工收入都有大幅度提高；优化、简化了管理流程，做到了生产系统无浪费、生产环节无“窝工”，实现了高效运转。通过安全市场化的导入，实行安全投资、季度分红，拉长了杨庄矿的安全生产周期，扭转了长期以来安全生产的被动局面。

 

 

    市场机制是一只看不见的手，把这只“手”引入企业管理，会产生意想不到的效果。过去没人愿意干的活，现在争着干；过去依靠行政命令难以解决的问题，现在迎刃而解；原有体制上的弊端和管理上的漏洞，也得到一定程度的克服。从杨庄煤矿的实践看，推行市场化管理，调动职工的积极性，正是企业获取效益的源泉；引入市场机制，如同引入一股活水，企业各种生产经营活动就会显现出勃勃生机。