今年以来，皖北煤电钱营孜矿扎实开展“首季开门红”竞赛活动，围绕全年工作目标，造氛围、保安全、促达标、创高产、强管理，降成本、转作风、促发展，各项经济技术指标的超额完成，原煤单产屡创集团纪录。截至3月22日，生产原煤101.1万吨，完成计划指标的104.21％，提前9天超额完成一季度原煤生产任务。

 

    钱营孜矿针对一季度“春节”、“两会”喜相逢的特殊时段，超前做好节前、节中、节后和“两会”期间宣传引领工作，认真抓好节后复工和“两会”期间安全管理，逐级开好安全收心会和谈心会，认真组织全员规程措施再学习、再考试，让全矿员工在探寻“中国梦”的同时，奉献“矿山梦”。同时，充分发挥电视广播网络和宣传栏宣教功能，把集团公司、恒源煤电、钱营孜矿三级工作目标和“管理提升年”工作部署宣贯到基层，“四走进”深入一线、到车间、到宿舍，大张旗鼓进行宣传，唱响“树杆标、降成本、精管理，提效率、”主旋律，极大激发了职工们的工作热情。

 

    面对矿井推进强度大、条件复杂的实际，明确了“岗位达标，固本强基；示范创建，创新强体”思路，精心设计高产工艺流程，理顺采掘接替关系，采用“一井一面一天一万吨”生产组合，发挥了“超级工作面”储量大易推进的优势，提高采出率和资源回收率，实现工作面高效生产；针对3211工作面夹矸较厚、3214工作面过断层等实际，提前打好“组合拳”，保证煤质。开展以“赛产量、赛安全、赛质量”为主要内容的劳动竞赛活动，把生产任务层层分解，落实到每个班组、个人，将产量进尺任务每班调度、每天公布；矿领导、部（区）干跟班跟点，现场指挥，生产任务一天一通报，一周一考核，奖惩兑现，保证任务目标的完成。

 

    该矿以全员岗位再达标为抓手，通过学习《安全文化手册》第二版为切入点，向职工灌输“事故可防可控、倮安全千日不足，出事故一秒有余”等安全理念，将安全生产责任逐级延伸到了工作现场和职工，发挥基层单位和职工“自我管理、自我约束”的主动性，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。加强了职工的安全行为控制，强化岗位作业标准化，使每名职工、每件事、每一天、每项工作都有明确的标准，做到“凡事有章可循，凡事有据可查”，坚持每周一矿领导牵头组织的矿井安全大检查工作，周三组织质量标准化检查，周五回头看检查评比，确保隐患整改率１００％，实现闭环管理。重点做细员工安全技术培训，使职工懂得违章作业的严重危害，牢固树立违章必罚的思想。

 

    钱营孜矿强化各类成本费用预算管理，严把事前预算、事中消耗控制、事后考核奖罚关，建立实施主要成本费用台账登记与财务对账协同工作机制，完善了修理费预算管理流程，建立了基建工程项目及设备维修管理核对机制，实行材料费预算预警刚性控制，增强了全面预算的科学性。在节支降耗上，严把修旧利废、现场稽查关，拓展修旧利废品种与范围，完善修旧利废价格目录，推行修旧利废量化考核和内部市场化交易，调动了基层自修自制积极性。强化煤质洗选管理，严把原煤质量、洗选过程、品种优化关，针对工作面煤质差、洗选难度大的实际，确保了商品煤产量最大化。严格洗选系统“开机率和精煤回收率”两率考核，通过实施设备改造、更换，提高了洗选系统可靠性。

 

    钱营孜矿认真贯彻落实好中央“八项规定”和集团公司党委十五条落实意见，矿党委迅速行动，采取有力措施抓好贯彻落实，并在“宣、做、减、实、新”上下工夫。立体“宣”，全矿上下及时组织传达学习宣传，使相关规定入耳、入脑、入心；重在“做”，领导干部以身作则，严格依规办事，注重解决实际问题，以群众的认同作为改进作风的方向，为基层作表率；突出“减”，进一步简化接待工作，减少会务、出差等琐事，让广大干部职工把主要精力用到推动工作开展中；检查“实”，不断创新督查方式，通过明查暗访等方式认真开展实地督查，掌握真实情况；举措“新”，积极开展“学习新党章、展现新作风、服务新发展”主题教育活动，通过转变干部作风提升管理效能。一系列强有力举措的实施，各级管理人员深入基层的行为多了，为员工办实事做好事的行为多了，各种做表面文章的形式少了，铺张浪费的现象得到有效扼制。