打开安全“新锦囊”--皖北煤电集团钱营孜矿安全座谈会侧记_看安徽
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打开安全“新锦囊”--皖北煤电集团钱营孜矿安全座谈会侧记

时间:2012-09-05 00:00来源: 作者:老网站

打开安全“新锦囊”


——皖北煤电集团钱营孜矿安全座谈会侧记


李继峰 本报记者郝玲 



“我们管理干部,不能老死不相往来,思想需要撞击,经验需要交流,希望你们这些安全‘诸葛’,把锦囊妙计都亮出来。”日前的一个下午,皖北煤电钱营孜矿矿长陈鹏开宗明义的开场白,让与会的管理干部围绕安全这个“红靶子”,打开了“话匣子”。



魔鬼藏在细节


采煤事业部李胜:细节决定煤矿安全管理的成败。在安全生产与管理中,有些看似不起眼的小细节,往往会决定安全大事。剖析以往发生的事故,我们经常会看到这样的案例:某某因为安全意识淡薄、违章作业,设备检修不按规定程序操作,或施工现场不戴安全帽,或岗位工作不填安全记录,或安全设施损坏不更换等导致了事故的发生。在细节管理中,在我们单位从来不派“包工活”,有些员工为了抢时间,忽视隐患、不要标准。为了早上井,就把规定抛到“太平洋”里了。这样最容易出事故。


采煤预备区史后民:冰冻三尺非一日之寒”,我们应从身边做起,从点滴做起,再小的细节也不能放过。看过电影《泰坦尼克号》的人或许还记得那场惨剧。可是,有几人能知道,那也是忽视细节才有的不沉之舟的沉没。在现场细节管理中,我们对“细节”、“小事”、“小问题”说得多、抓得少;喊得多、罚得少。有的基层区队、班组,甚至对安全工作的细节、小事视而不见,睁只眼闭只眼,“明知不对,少说为佳;事不关己,高高挂起”,致使一些习惯性违章屡讲屡犯,屡禁屡有,见惯不惊。生安全产万无一失。


开拓事业部李玉华认为:抓安全没有一条捷径,惟一的法宝就是做实做细现场安全管理工作,把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深,把每一件事做细致、做到位。我每天都要下井,月大31天,月小29天,值班时间也会抽时间下井检查,把精力都放到现场,在井下发现了问题,就要一盯到底。隐患不彻底处理好,我绝不上井。抓安全就像拧螺丝,越紧越好。



打磨安全长本领


掘进事业部张庭志:我当了十几年一线“兵头”了,我认为,抓安全就应该像水一样,看表面没有什么力量,它的威力却是巨大的。我刚走上管理岗位时,常常以“拍桌子”、“摔杯子”显示自己能力。把员工吓住了?员工表面服你了,他的心里是不服气。现在,我常常抱着“微笑心态”对待工作,遇到什么问题,都会笑着和员工交流。员工在执行时,都会严格执行,为什么?我说对关键了。我们知道,武侠小说里的高手都是内功高强的人,我们练好自己的内功夫。在日常管理中,少说多观察,多思考,多总结,自己的排隐患能力就会“水涨船高”。


安监部李刚:管理人员要有一双火眼金睛,班前、班中、班后要察言观色,发现“九种隐患人”,要杜绝其入井作业。每个管理干部要有一个“婆婆嘴”,善于和员工谈心。要善待“三违”人员,开展多层次的帮教,从根本上扭转对“三违”人员粗暴、冷漠的态度,营造平等和谐的氛围,使违章人员内心深处受到了更加强烈的震撼。


通防事业部申琳:我们分析每个事故案例,都能看到这样一个事实:都有若干规定环节被人删减了。一些工序被减少了,一方面员工省事了,工效提高了,如果不出事故,这是皆大欢喜的事。如果出事了,就说干部员工违章了。我认为,这归根于是要安全还是要生产。大家都要分清这些。重视安全了,生产真正放到第二位,事故就会大大减少。



当做家事真切抓


总工程师殷召元:人常说:知易行难。我们从事煤矿安全都人这样的感触:知不易行更难。一方面,我们对安全管理规律认识始终落后于事物发展。另一方面,我们管理措施在现场实施时打了折扣。生产是运动的,措施相对是静止的,我怎样才能安全呢?这就要求我们管理者要用心来抓,规范员工行为,打造本质安全环境,严格“三按”施工。


安全矿长王飞:近来,周边矿区事故频发。我们连续开会,定措施,扼制事故发生。有人会说问:“别人有病,我们为什么吃药呢?”我们要把别人的事故当做财富,认真吸取教训。钱营孜矿安全生产突破1200天,安全长周期,大家安全这根弦,多少有点松了。通过今天一起开药方,来实现安全管理的强身健体。我们要提高安全执行力,把制度落实到岗位,到员工心里。否则,我们制度就是“墙上的老虎”。


矿长陈鹏:煤矿管理是精细活,需要每时每刻都要战战兢兢。绝不能“放虻牛”,更不能“大撒把”。每名管理者都要善于做“人”的工作,营造班组“小环境”、“小氛围”,形成人人讲安全、按章操作好氛围。做为安全者,有时要“静如处子”,有时要“动如脱兔”。从事矿井管理工作,都要善于思考,善于把别人的事故教训和管理成果变成自己的措施。每个人都要打开思考的空间,找准切入点和结合点,找出适合本单位的“答案”,通过“众人拾柴火焰高”,把矿井安全管理推上新水平。