作者：秦锡增本报记者郝玲

　　自4月下旬以来，皖北煤电集团恒源股份五沟煤矿，按照集团公司新版“2383”应对危机体系的要求，精心构建本矿的应对体系，应对措施全覆盖、精细化、“苛刻化”，并立即付诸实施。

　　4月17日上午，五沟矿一位政工干部要去省城送一份先进评比材料，就去找矿长要车。当时矿长李建正在井下带班。于是，这位政工干部就将电话打到矿长带班的那个掘进头。矿长拿起电话，听完汇报后说：“派车成本高，你还是坐汽车或火车去吧。”矿长听对方的语气，好像不太情愿，就接着说：“抓经营管理、降本增效，只有人人牢固树立‘省下的就是赚下的’理念、事事算一分钱的细账，才能真正抓出大的成效。一分一厘，那都是为企业、为员工省的……”那位政工干部在电话里“听了一课”。

　　在五沟矿，“比价出差”已是制度化，更是精细化：根据出差的紧急程度或其它因素的重要性，决定是派车还是不派；根据交通工具的费用，比较一下：是坐汽车、火车还是飞机，更合算；根据会议的性质和矿上的实际需要，决定参会人数等等。

　　事实上，在五沟矿“比价”有着更丰富的内涵、内容。采购比价、公务用餐比价、材料费用比价……内部市场全覆盖、全比价。“比价”比出的是最省、最优；比的结果是：成本逐月、逐季大幅度下降，效益大幅度提升。

　　为了了解五沟矿精益经营成效，还得将“计划”与“实际”比一比。于是，记者找来矿长在今年二季度工作会议上的讲话，对第一部分进行“研读”，其中“经营规范有序”一节写道：“一季度，按实际原煤产量计算，吨煤可控成本157.14元，较计划节约18元。可控费用计划总额360万元，实际支出214万元，结余146万元。”