改革让每个人都“飞”得更高--钱营孜矿建立人才管理、薪酬激励体系扫描_看安徽
当前位置:主页 > 企业要闻 >

改革让每个人都“飞”得更高--钱营孜矿建立人才管理、薪酬激励体系扫描

时间:2014-07-01 00:00来源: 作者:老网站

改革让每个人都“飞”得更高

——钱营孜矿建立人才管理、薪酬激励体系扫描

吴琼 

 

  在当前经济危机的大背景下,钱营孜矿把建立有利于人才遴选的机制作为矿井管理的重中之重,建立起了新型的人才管理体系,科学运用岗位竞争和薪酬杠杆的调节作用,调动不同部门、不同岗位职工工作的积极性和创造性。这种激励机制让每名职工都积极进取,努力拼搏,争取“飞”得更高。

 

岗位竞争:机会属于每个人

  钱营孜矿推进干部人才队伍建设科学化,增强科学发展的推动力。严格干部选任标准。严格坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”干部选拔二十字标准。相继组织开展了生产、政工、经营等管理岗位公开竞聘,通过资格审查、理论测试、演讲答辩、网上公示、组织考察等五道关口,变“伯乐相马”为“赛场选马”,营造公开、公平、竞争、择优的用人环境。强化干部绩效考评,制定了一套科学简便的工作实绩考核机制、监督机制以及反馈机制,月度进行考核、分析、公示,季度兑现,对照岗位职责,结合重点工作,细化考核内容及权重,发挥了考核的激励导向作用,肃清了干部干事创业环境。

该矿畅通人才成长通道。畅通技能人才、专业技术人才和管理干部人才三支队伍成长通道,加强岗位锻炼,培养高素质复合型干部。加强“后备人才库”建设,出台实施了《后备干部选拔管理规定》,建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的机制,采用“一评三推一考”五步法,按照“民主测评、单位推荐、系统推优、领导推举、综合考察”的方法进行推选,完善后备人才梯队建设。出台《专业技术人员评聘管理办法》,2013年全矿160名技术人员实行全员解聘,竞争上岗,建立了能上能下、竞争择优工作机制。

为加强班队长队伍管理,制定《钱营孜煤矿班队长管理办法》,对班队长实施定岗定编,明确班队长职数配置、职责及任免程序,并对班队长的选拔培训、考核激励等进行细化,全矿班队长人数由原来的222人精简到现在的160人,初步构建了一支懂技术、会管理的复合型班队长人才队伍。积极实施“大学生队官”工程,明确了大学生队官选拔标准、选任流程、工作职责、考核细则等内容,并实行津贴考核、动态管理,目前全矿27名大学毕业生队官已经走上工作岗位。普通员工技能鉴定广泛开展。截至目前矿已有技能人员1244名,其中高级技师2人、技师7人、高级工201人、中级工825人、初级工209人,一二线员工中已有一半以上为技能人员。这为矿井安全发展提供了人才需求与岗位技能保障,为班组建设的提质发展夯实基础。

 

薪酬杠杆:贡献决定等级 

建立科学的绩效考核体系是用好人才、调动人才积极性和创造性的关键。钱营孜矿在借鉴兄弟单位先进经验的基础上,逐步建立了比较全面、科学的领导干部考核评价体系和激励机制,为各级管理人员勾画出了清晰的职业生涯发展轨道。

经过探索、实践与完善,该矿当前矿绩效考评工作已经达到了较为成熟阶段。一季度通过对考评指标及权重的反复调研、测算与分析,并广泛征集多方意见、召开分析会讨论分析,最终修订、完善了《2014年干部绩效考评管理办法》。形成了详实的考评方案,科学的考评方式,各项考核指标得以细化、量化,绩效考评工作更加全面化、立体化。干部考核采取一月一考评,一季一述职的方式,每月的绩效考核结果在内网公开公示,对每月的考核结果予以分析、反馈,并对部分中层干部予以面谈反馈,做好考核工作的闭合管理。

为使薪酬管理更加规范。完善矿工资管理办法,加大生产任务考核兑现的力度、规范了零星工程结算,将效益工资总额拨付各单位,由单位按照本单位效益工资考核分配办法,根据员工月度考核综合得分(出勤、工分等)进行二次分配,将经营压力有效地传递到了科区、班组及员工个人。同时推进岗位普查,认真核对全矿各单位各岗位人员信息与岗位工种信息,重点核查各单位执行系数人员信息,做实工资管理的基础性工作,依据考勤、工分、安全考核等因素耐心细致地做好工资、奖金制作的具体事项,并积极做好每月工资运行分析,为矿成本管理提供科学依据。

 

迸发活力:你追我赶争上游

   在新的薪酬制度的激励下,各级管理者从根本上实现了由“要我干”向“我要干”的转变,员工迸发出旺盛的工作热情,矿井上上下下形成了“不用扬鞭自奋蹄”的良好氛围。

这个矿全面贯彻落实公司降本增效的工作部署,遵循精干高效、实事求是、因事设岗、和谐稳定的原则,积极推进岗位优化工作。自20134月份开展以来,截至今年3月底减少在岗人员263人,减少劳务派遣工164人,岗位优化工作初步告捷。同时做好职工退休、内退、停薪留籍工作,截至3月底共为15名职工办理了内退手续,为39名职工办理了退休手续,为6名职工办理了停薪留籍。此外,人力资源部严格做好全员考勤管理,实行日考日报、日清月结制,按照日常出勤考核与合法程序一季度清退旷工人员21人,严肃了矿劳动纪律。各项举措,不仅较好的优化了人力资源配置,激活了人才队伍,而且节约了用工成本。

由此,矿井焕发出强大的生机和活力,安全生产形势持续稳定,日产煤万吨以上,全员挖潜提升战危机已蔚然成风。一季度,修旧利废车间修复产值共计304.17万元,复用383.65万余元。通过深化巷道支护差异化管理,一季度平均比2013年巷道材料成本下降200/米。