陈春秋 / 文

 

    在淮北石台矿业，有这么一位副区长：公司规定每月下井15个，他每月都在20个以上。与职工一起吃饭，他总是抢着第一个付账。在工作面，他常常捋起袖子与职工一起干活。有人笑他傻，不像个领导样子，有人说他逞能爱出风头，也有人对他啧啧称赞竖起“大拇哥”。他就是修护区副区长孙谋华。

 

    “不管什么时候，读书还是有用的。”上世纪八十年代后半页，当同学们都纷纷走向社会的时候，孙谋华却坚持了继续求学。后来，虽然与大学失之交臂，孙谋华说自己从不后悔，在学校多读几年书，学到了社会上学不到的知识。后来，他的确把这些知识用在了工作上。

1991年，孙谋华子继父业来到了当时的石台煤矿。几年间，从起初的掘进工，孙谋华一步步成长为班长、副队长、队长。当上管理人员以后，在工作之余他经常找来专业书籍细心“研读”，并把自己掌握的知识与工作实践结合起来。当队长期间，不管是拨门、送线，还是特殊地段施工，样样难不倒他。

    近几年，石台矿业打破身份壁垒，不拘一格选人才。一大批优秀职工通过考试走向了管理岗位。2004年，石台矿公开招聘技术员、副区长。孙谋华“一考成名”，成为石台矿建矿以来第一个通过考试聘任的副区长。他的事迹也一度成为矿区励志青年的学习榜样。今年初，孙谋华又担任了修护区第一副区长（主持工作）职务。

 

    作为负责矿井巷道维修与管护的修护区，摊子大，人员少，而且大多是从采掘单位“退伍”、“老弱病残”的职工。尤其是在已开采40年的老区，巷道周边采空区多，压力大，给修护工作带来较大难度。如何最大限度调动职工的积极性，孙谋华从材料管理 “大材大用，小材小用，”的方法中得到启发。通过调查，他把职工分为“A、B”两类。 “A”类属于精干人员到一线迎头“挑大梁”，B类有特殊原因的职工在后边打下手。工资分配按贡献大小区别对待。这种“看人下面条”式的管理法，既发挥了个体主观能动性，又消除了干好干坏一个样的“大锅饭”模式。

    今年8月份，修护区在黄庄石门修复三岔门，由于巷道变形严重，大部分“U”型钢“错岔”、弯曲。过去，孙谋华带领的队伍都是修修补补的“小儿科”，在大巷大断面下刷帮改棚还是第一次。为摸清工程技术“底细”，孙谋华找到前任区长虚心请教。较线、架棚、找顶、出货，通过老领导“手把手”的指点，孙谋华细心记住了工作要领。回到单位便利用班前会“现学现卖”，给职工讲述注意事项与安全重点。由于准备充分，修护区按时完成了生产任务。

    “值班时间想一想，员工是否有异常。”在孙谋华的办公室内，至今还挂着《干部上班十个想》。他说，这都是一代代管理者留下的宝贵经验，每天看一看，想一想，对自己的工作总会有帮助。干煤矿不是什么高科技，平时多长个心眼，再把过去大伙总结的好法子用上，就一定能实现安全生产。职工蒋连石，岁数大，眼神不好，区队安排他每天看排水泵。为了确保安全，孙谋华给值班下个“规定”，蒋连石每天到单位点名时，必须观察仔细，排查是不是“十六种安全隐患人”，否则，坚决不让其下井。

 

    “我多干一把，大伙就少干一点。”除了爱动脑筋外，孙谋华还有一个干活的“爱好”。每次下井，安排好工作以后，孙谋华就脱掉外套，抱起风镐，拿起铁铲与大伙一起干活。对此，有人“断言”他干不好工作，认为管理者的职责是发挥领导才能的，而不是“冲锋陷阵”的。有职工“看不起”他，感觉他缺乏领导的“威严”。对此，他说，咱就是干活的“出身”，带头干活就是咱的工作。

    “信任是相互的，你对他好，人家心里也不能叉木材。”有一次，单位安排去T312回棚，巷道变形，还存有积水，人员必须弯着腰进去。职工有畏难情绪，在巷道口“打转”。当时跟班的孙谋华二话不说，脱掉绒褂子，只身一件单衣，清矸石、打点柱、挖腿窝子、挂勾头，一会儿忙得满头大汗。看到领导主动上前，大伙再也沉不住气了，起身走向迎头。事后，一名老工人说，你副区长都主动去干，咱就是累死，也无话可说。后来，那名老工人退休了，每一次来矿上遇到孙谋华，手拉着手，总有说不完的话。