淮北石台矿业有位“草根”区长孙谋华_看安徽
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淮北石台矿业有位“草根”区长孙谋华

时间:2014-11-13 00:00来源: 作者:老网站
陈春秋 / 文
 
    在淮北石台矿业,有这么一位副区长:公司规定每月下井15个,他每月都在20个以上。与职工一起吃饭,他总是抢着第一个付账。在工作面,他常常捋起袖子与职工一起干活。有人笑他傻,不像个领导样子,有人说他逞能爱出风头,也有人对他啧啧称赞竖起“大拇哥”。他就是修护区副区长孙谋华。
 
读书有用
    “不管什么时候,读书还是有用的。”上世纪八十年代后半页,当同学们都纷纷走向社会的时候,孙谋华却坚持了继续求学。后来,虽然与大学失之交臂,孙谋华说自己从不后悔,在学校多读几年书,学到了社会上学不到的知识。后来,他的确把这些知识用在了工作上。
1991年,孙谋华子继父业来到了当时的石台煤矿。几年间,从起初的掘进工,孙谋华一步步成长为班长、副队长、队长。当上管理人员以后,在工作之余他经常找来专业书籍细心“研读”,并把自己掌握的知识与工作实践结合起来。当队长期间,不管是拨门、送线,还是特殊地段施工,样样难不倒他。
    近几年,石台矿业打破身份壁垒,不拘一格选人才。一大批优秀职工通过考试走向了管理岗位。2004年,石台矿公开招聘技术员、副区长。孙谋华“一考成名”,成为石台矿建矿以来第一个通过考试聘任的副区长。他的事迹也一度成为矿区励志青年的学习榜样。今年初,孙谋华又担任了修护区第一副区长(主持工作)职务。
 
动脑筋很重要
    作为负责矿井巷道维修与管护的修护区,摊子大,人员少,而且大多是从采掘单位“退伍”、“老弱病残”的职工。尤其是在已开采40年的老区,巷道周边采空区多,压力大,给修护工作带来较大难度。如何最大限度调动职工的积极性,孙谋华从材料管理 “大材大用,小材小用,”的方法中得到启发。通过调查,他把职工分为“A、B”两类。 “A”类属于精干人员到一线迎头“挑大梁”,B类有特殊原因的职工在后边打下手。工资分配按贡献大小区别对待。这种“看人下面条”式的管理法,既发挥了个体主观能动性,又消除了干好干坏一个样的“大锅饭”模式。
    今年8月份,修护区在黄庄石门修复三岔门,由于巷道变形严重,大部分“U”型钢“错岔”、弯曲。过去,孙谋华带领的队伍都是修修补补的“小儿科”,在大巷大断面下刷帮改棚还是第一次。为摸清工程技术“底细”,孙谋华找到前任区长虚心请教。较线、架棚、找顶、出货,通过老领导“手把手”的指点,孙谋华细心记住了工作要领。回到单位便利用班前会“现学现卖”,给职工讲述注意事项与安全重点。由于准备充分,修护区按时完成了生产任务。
    “值班时间想一想,员工是否有异常。”在孙谋华的办公室内,至今还挂着《干部上班十个想》。他说,这都是一代代管理者留下的宝贵经验,每天看一看,想一想,对自己的工作总会有帮助。干煤矿不是什么高科技,平时多长个心眼,再把过去大伙总结的好法子用上,就一定能实现安全生产。职工蒋连石,岁数大,眼神不好,区队安排他每天看排水泵。为了确保安全,孙谋华给值班下个“规定”,蒋连石每天到单位点名时,必须观察仔细,排查是不是“十六种安全隐患人”,否则,坚决不让其下井。
 
“草根”情怀
    “我多干一把,大伙就少干一点。”除了爱动脑筋外,孙谋华还有一个干活的“爱好”。每次下井,安排好工作以后,孙谋华就脱掉外套,抱起风镐,拿起铁铲与大伙一起干活。对此,有人“断言”他干不好工作,认为管理者的职责是发挥领导才能的,而不是“冲锋陷阵”的。有职工“看不起”他,感觉他缺乏领导的“威严”。对此,他说,咱就是干活的“出身”,带头干活就是咱的工作。
    “信任是相互的,你对他好,人家心里也不能叉木材。”有一次,单位安排去T312回棚,巷道变形,还存有积水,人员必须弯着腰进去。职工有畏难情绪,在巷道口“打转”。当时跟班的孙谋华二话不说,脱掉绒褂子,只身一件单衣,清矸石、打点柱、挖腿窝子、挂勾头,一会儿忙得满头大汗。看到领导主动上前,大伙再也沉不住气了,起身走向迎头。事后,一名老工人说,你副区长都主动去干,咱就是累死,也无话可说。后来,那名老工人退休了,每一次来矿上遇到孙谋华,手拉着手,总有说不完的话。
    自从孙谋华当上修护区“掌门人”后,单位在实现安全生产的基础上,月月完成生产任务。今年第一季度,还被公司评为“安全创水平”活动优胜单位。11月份,石台矿业推行科区扁平化管理,孙谋华是区长(副)、书记 “一肩挑”。他说,这下子,咱更得好好干了。